Карьера / Коммуникации

Как примирить враждующих руководителей

Как примирить враждующих руководителей

|16 апреля 2014|Рон Ашкеназ

Так не бывает, чтобы все люди нравились друг другу. И в особенности это маловероятно на работе. У каждого своя личность, свои предрассудки и склонности, ценности, амбиции и интересы, и это проявляется в химии отношений. Добавьте к этому неизбежное в условиях работы напряжение — и станет ясно, почему между коллегами и сотрудниками порой возникает антипатия. Но если не уживаются члены руководства, негативное влияние их ссор может распространиться на всю организацию. Эти конфликты снижают продуктивность, подрывают дух десятков и сотен людей.

Рассмотрим два примера (примеры подлинные, некоторые детали изменены):

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/karera/kommunikatsii/p13614

2014-04-16T04:00:00.000+04:00

Tue, 22 May 2018 13:12:40 GMT

Как примирить враждующих руководителей

Ничто не вредит команде больше, чем скелеты в шкафу, существования которых никто не желает признавать.

Карьера / Коммуникации

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2r/19lz63/original-1n40.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия