читайте также
Отдел управления стратегией
Дэвид Нортон, Роберт Каплан
Классика HBR. Управление персоналом
Небылицы для подкорки
Гусинская Ирина
Слушать не значит слышать
Леонард Стивенс , Ральф Николс
читайте также
Что вам было бы полезно узнать о своем нынешнем начальнике до того, как вы заняли нынешнюю должность? Стиль работы? Характер? Подход к руководству? Умение (или неумение) «войти в положение»? Большинство советов по поводу поиска работы и прохождения интервью уже стали общим местом: узнайте все о компании, задайте вопросы о корпоративной культуре, пошлите позитивное письмо и т. д. Но хотя эти шаги и могут дать вам полезные сведения о конкретной фирме, они не помогут вам понять человека, под началом которого вам предстоит работать.
Мой совет: наведите справки о своем будущем руководителе. Подумайте: хотите ли вы работать на тирана? На всезнайку? На манипулятора? Или лучше, чтобы начальник был хорошим коучем? Человеком, который вкладывается в развитие подчиненных? Лидером, задающим направление в своей сфере? Наверняка вы точно знаете, чего хотите, но заметить эти черты во время интервью длиною в час, особенно когда интервьюируемый — вы сами, очень трудно. Все карты могут лечь в вашу пользу (многообещающая быстрорастущая компания, позиция вашей мечты, привлекательная зарплата и соцпакет), но один человек (ваш начальник) может повлиять на вашу карьеру больше, чем все остальное вместе взятое.
Потенциальные работодатели уж точно не стесняются, когда спрашивают о вашем прошлом. В ход идет все: резюме и тесты, проверки на наличие криминального прошлого и логические задачи. Другими словами, вас так или иначе просят обнажить свою душу. Почему? Они хотят вас узнать получше, чтобы убедиться, что вы им подходите. Не стоит ли и вам сделать нечто подобное? И не будет ли разумно использовать похожие инструменты?
Читайте материал по теме: Три ошибки при установлении деловых контактов
Поэтому я думаю, что о будущем боссе вы просто обязаны навести предварительные справки. Не верите, что это возможно? Недавно у нас в компании был кандидат, который поинтересовался мнением коллег и подчиненных потенциального начальника о последнем. На нашей памяти бывало такое и раньше.
Хотя мы встречаемся с подобной стратегией далеко не всегда (и в основном только когда речь идет о топовых позициях), возникает вопрос: почему больше людей не идут по этому пути? Он не только показывает, насколько серьезно человек подходит к своему решению, но и устанавливает более открытые отношения, причем с обеих сторон.
Читайте материал по теме: Формула дружбы
Было бы опрометчивым утверждать, что подобная тактика годится на все случаи жизни. Наш кандидат — теперь уже сотрудник — смог успешно навести справки о своем руководителе, во-первых, из-за особенностей рассматриваемой позиции, во-вторых, из-за того, что наша организация в целом более открыта нестандартным подходам при найме на работу. Но все же есть масса «референтов» для получения «рекомендаций». Можно спросить других людей, которые будут брать у вас последующие интервью, каково работать с этим человеком. Можно найти бывших подчиненных или бизнес-партнеров потенциального босса через LinkedIn и поинтересоваться их мнением. Найти общих знакомых и направить вас в нужном направлении могут помочь социальные сети. Пользуясь как электронными, так и обычными средствами, вы можете выяснить, состоит ли он или она в каких-либо клубах, ассоциациях или группах выпускников, с которыми вы также связаны и можете поискать там информацию.
Поиск работы никогда не следует воспринимать иначе, чем как двусторонний процесс. Вы собираетесь вложить свое время, умения и энтузиазм в конкретное предприятие, а также потратить несчетное множество часов и энергии в работе с будущим начальником. Убедитесь, что вложение будет удачным, задав правильные вопросы и проделав необходимые исследования. И если это включает в себя наведение справок о будущем боссе, сделайте это. Иначе вы можете снова начать искать работу… чтобы отделаться от новой работы.
Читайте по теме: