Карьера / Личные качества и навыки

Поля, где произрастают кадры

|8 февраля 2010|Бьюканан Ли

Разносторонне подготовленные руководители должны, по идее, лучше справляться с мириадами самых разных задач, чем их коллеги с узкой специализацией. В Японии руководителей-универсалов поставляют главным образом отделы персонала.

В своей новой книге «Выстроенная корпорация. Корпоративное управление и кадровая политика в Японии и США» (Sanford M. Jacoby. The Embedded Corporation: Corporate Governance and Employment Relations in Japan and the United States. Princeton, 2004) Сэнфорд Джей-коби, профессор Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе, отмечает, что в японских компаниях отделы персонала очень часто становятся трамплином для менеджеров, которые затем получают более высокие назначения (например, должность гендиректора) или место в совете директоров. Исследования, проводившиеся в Японии в 1990-х годах, показывают, что из этих отделов вышло гораздо больше гендиректоров, чем из инженерных, научно-исследовательских или международных подразделений, причем в производственных компаниях этот показатель достигает 20%, в остальных — даже 30%.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/karera/lichnye-kachestva-i-navyki/a10217

2010-02-08T03:00:00.000+03:00

Fri, 20 Apr 2018 09:14:26 GMT

Поля, где произрастают кадры

Карьера / Личные качества и навыки

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия