Ответственный за карьеру | Harvard Business Review Russia
Личные качества и навыки

Ответственный за карьеру

Коротов Константин
Ответственный за карьеру

Кажется очевидным, что за свой карьерный рост и развитие лидерских качеств отвечаем мы сами. Однако, занимаясь научной работой и коучингом, я часто имею дело с людьми, не желающими или неспособными приложить усилия для продвижения по служебной лестнице. Иногда они не в состоянии даже внятно изложить собственные предпочтения — личные и профессиональные, — рассчитывая, что за их карьерный рост будет отвечать руководство. Именно потому они не решаются говорить ему о своих ожиданиях, связанных с работой, или вступать в конфликт по профессиональным вопросами, боясь, что это отразится на их положении.

Интересно, что крупным компаниям, в которых существуют многоступенчатые программы развития персонала, сложнее всего заставить участников составить план развития собственной карьеры. Их просят ответить всего на два вопроса: чего бы они хотели достичь через один-три года и каким они видят свое более отдаленное будущее. Топ-менеджеры, выполняющие роль наставников, часто не могут помочь этим многообещающим сотрудникам, потому что те сами не знают, к чему стремятся. На вопрос, какой помощи ждут от своих наставников, они отвечают, что прежде всего им нужен совет, как строить карьеру.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Золотая середина: путь к успеху в России
Кашубская-Кимпеляйнен Екатерина,  Мелецки Мартина,  Фестинг Марион,  Франк Франциска