Карьера/Личные качества и навыки

Воспитание талантов, от которых зависит будущее компании

Воспитание талантов, от которых зависит будущее компании

|13 августа 2012|Кон ДжеффриХурана РакешРивз Лаура

После того как в 1268 году умер папа римский Климент IV, коллегия кардиналов почти три года не могла выбрать ему преемника. Чтобы участники конклава (от латинского cum clave — место, запертое на ключ) быстрее договорились между собой и нашли выход из затяжного организационного кризиса, церковные власти решили замуровать двери папского дворца, в котором заседали кардиналы, и до тех пор, пока выборщики не назовут имя нового понтифика, давать им только хлеб и воду. К счастью, применять столь суровые меры по отношению к нынешним кардиналам нет нужды: конклав выбрал последнего папу — Бенедикта XVI — всего за сутки с небольшим.

Что касается выбора кандидата на пост главы компании и, шире, подготовки будущих руководителей, то советы директоров должны, помня об огромной важности своей миссии, действовать столь же решительно — хотя мы не предлагаем морить их голодом. Но очень часто советы директоров считают эти вопросы компетенцией генерального директора и отдела персонала и почти не занимаются ими. Почему это происходит, объясняется очень просто: директора действительно не понимают, что отсутствие достойной смены руководителей — такая же опасная ошибка, как искажения в бухгалтерии или упущенная прибыль. И это свидетельствует об их недальновидности.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru: