Изменение пола без отрыва от работы | Harvard Business Review Russia
Личные качества и навыки

Изменение пола без отрыва от работы

Дэниел Макгинн
Изменение пола без отрыва от работы

Майкла Уоллента, менеджера Microsoft, в компании считали суровым, порой даже слишком суровым начальником. В Microsoft он пришел в 1996 году и сразу стал быстро подниматься по карьерной лестнице. К 1999 году у него в подчинении было 300 программистов — разработчиков браузера Internet Explorer. Как и основатель Microsoft Билл Гейтс, Майкл уделял куда больше внимания информации и фактам, нежели чувствам людей, и славился тем, что на заседаниях, посвященных обзору новых продуктов, не стеснялся в выражениях. «Это глупо», «Это неправильно» — нападал он на оппонентов. Дебра Чрапати, бывшая начальница Уоллента, вспоминает: «Майкла все считали напористым, высокомерным, резким. Типичный надменный технарь».

Меган Уоллент — полная противоположность Майклу. Меган — генеральный менеджер, а должность такого ранга занимает лишь 1% из 89 тысяч сотрудников корпорации. Она руководит 350 программистами, которые разрабатывают пользовательские интерфейсы ПО для серверов. С сотрудниками она разговаривает мягко и доброжелательно; избегая прямых приказов, наводящими вопросами старается помочь им найти собственное решение проблемы. «С Меган всегда чувствуешь себя спокойно, — говорит Анхель Кальво, проработавший в Microsoft 19 лет. — Для нее важно, как люди воспримут ту или иную ее идею».

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Сколько платить за успех?
Бартоломе Фернандо,  Эванс Ли Пол
Революция в службе поддержки
Виртц Йохен,  Кауфман Рон
Учебный коллапс
Денис Конанчук
Инновация: индекс актуальности
Open визуализация: Тафф; Джефф Данные: