Как чересчур требовательным лидерам поладить с остальными

Как чересчур требовательным лидерам поладить с остальными

|4 сентября 2014|Мелисса Раффони

Люди всегда отпускают замечания по поводу моей целеустремленности: «Амбициозна до мозга костей. Лидер типа А!». Я ставлю перед собой задачи, координирую несколько проектов одновременно и ношусь со скоростью света. Иногда мне кажется, что я уже в 2015 году. Но к высокой эффективности прилагается тенденция, скажем прямо, — бесить и отталкивать от себя окружающих.

Моя работа — помогать гендиректорам создавать вокруг себя победоносную культуру. И я являюсь свидетелем того влияния, положительного и отрицательного, которое черты личности типа А оказывают на других людей. И я выделила для себя три склонности в поведении высокоэффективных людей такого психотипа, некое их общее проклятье. Это тенденция давить на людей, слишком много требовать и перескакивать (или казаться перескакивающим) с одного дела на другое. Радуясь всему хорошему, что есть в моей личности типа А, я стараюсь помнить о своих «демонических» чертах, чтобы держать их в узде. Вот несколько приемов, которые мне в этом помогают.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:

https://hbr-russia.ru/karera/lichnye-kachestva-i-navyki/p14470

2014-09-04T04:00:00.000+04:00

Tue, 22 May 2018 13:37:21 GMT

Как чересчур требовательным лидерам поладить с остальными

Если другие чувствуют, что вы никогда не слушаете их или попросту не обращаете на них внимания, пришло время изменить свое поведение.

Карьера / Личные качества и навыки

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2r/196ix8/original-1mjz.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия