Переход к прямому конкуренту: за и против | Harvard Business Review Russia
Личные качества и навыки

Переход к прямому конкуренту: за и против

Инна Суматохина
Переход к прямому конкуренту: за и против

Ни для кого не секрет, что такие гиганты, как Microsoft и Google, на протяжении долгого времени борются за своих уникальных специалистов, перекупая и защищая лучшие умы своих компаний. В 2005 году произошел громкий переход специалиста по распознаванию речи Кайфу Ли из Microsoft в Google. Бывший работодатель даже обратился в суд, но конфликт удалось уладить в досудебном порядке. В 2013 году Google наняла на работу Блеза Агуэра-и-Аркаса, специалиста по обработке компьютерных изображений и в прошлом — сотрудника Microsoft, работавшего над рядом ключевых продуктов корпорации.

Переход ценного сотрудника к прямому конкуренту — это почти всегда тяжелый удар для команды и компании в целом.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Увеличивая, сокращаем
Хук ван Ремко,  Педжелс Кевин