Стратегия корпоративного карьериста | Harvard Business Review Russia
Личные качества и навыки

Стратегия корпоративного карьериста

Борис Щербаков
Стратегия корпоративного карьериста

Смею предположить, что состоявшийся менеджер, прошедший определенную часть карьерного пути к своим 30—35 годам уже сформировался как личность, имеет отличное высшее образование, значительный жизненный опыт, устоявшиеся представления о бизнесе, людях да и жизни вообще.

Случается, что эти представления неплохо синхронизируются с мнением вашего начальства, со стратегией и тактикой работы на вашем рынке корпорации, и нет большего счастья для управленца, ибо работа «на той же волне» (on the same wave-length) всегда в радость и, кстати, намного эффективнее. Но так бывает далеко не всегда, и сформировать свой стиль поведения в ситуациях несовпадения ваших взглядов на то или иное действие, программу, инициативу высшего руководства вам предстоит неизбежно, ибо потенциально это вообще крайне опасная зона. Можно не только набить себе шишек, но и поплатиться должностью в случае особо острых столкновений мнений.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Как заставить социальные сети работать на вас
Миллер Лоуренс,  Христакис Николас