Почему корпоративные программы не всегда адекватны российским условиям | Harvard Business Review Russia
Личные качества и навыки

Почему корпоративные программы не всегда адекватны российским условиям

Борис Щербаков
Почему корпоративные программы не всегда адекватны российским условиям

Многие считают, что назначение на руководящую должность, то есть когда у тебя появляются подчиненные в корпоративной иерархии, само по себе является достижением и можно расслабиться, поднять бокал красного вина с друзьями — дело сделано. Но практика показывает, что назначение — лишь факт, подтверждающий верно выбранный курс в отношениях с вашим руководством и вообще с теми, кто принимает решения, касающиеся вас. А вот что будет дальше, зависит уже от многих факторов, среди которых — везение. Конечно, но все-таки определяющую роль играете вы сами, ваше умение взять на себя эту столь желанную ношу и нести ее достойно, через все препоны, ad aspera per astrum (через тернии к звездам), в общем.

В пословицах можно найти много смысла, и вот еще одна, старая русская пословица здесь очень кстати: «Везет тем, кто везет». Коннотации можете домыслить сами, можете поспорить, но выверенный веками смысл от этого никуда не денется. Все в ваших руках: ваше умение управлять возникающими вызовами есть ключ к дальнейшему успеху. Умение нарабатывать навыки и учиться, открывая иные для себя грани непознанного еще корпоративного мира и следующего карьерного витка и открыто воспринимая новое.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Повелители цифр
Дейвенпорт Томас
Против ветра
Оксана Шевелькова