Возрастные рамки управленческой карьеры | Harvard Business Review Russia
Личные качества и навыки

Возрастные рамки управленческой карьеры

Борис Щербаков
Возрастные рамки управленческой карьеры

Несколько тем в сфере менеджмента вызывали совсем недавно крайне поляризованные дискуссии в обществе, и одна из них — это возраст управленца, с каких пор можно считать человека подготовленным морально и физически к управлению людьми.

Слава богу, сейчас уже не увидишь объявлений о найме очередного «генерального директора не старше 35 лет», как-то стало понятно, что в любом возрасте свои прелести и свои сильные и слабые стороны и что не стоит их ни преувеличивать, ни отрицать. Как и я не стану отрицать, что для каждого индивидуально взятого кандидата возраст вступления в пору менеджерской зрелости свой и именно вы уже абсолютно созрели для следующей карьерной ступеньки, только закостенелые начальники-ретрограды этого не видят, не хотят признать очевидного. Скорее всего, ретрограды думают и вас оценивают по набору качеств, которыми вы сегодня обладаете, и наличие или отсутствие которых не дает им ощущение уверенности в том, что вы справитесь с собой (!!!) и с людьми, которыми вам предстоит руководить. Или с людьми, которые на одной с вами горизонтали управления, коллегами-начальниками. Или с людьми, которым вы будете подчиняться по различным функциональным вертикалям — продажи, маркетинг, финансы, юристы, производственники и многие другие.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать