Помогает ли степень MBA в карьерной гонке? | Большие Идеи

・ Личные качества и навыки

Помогает ли степень MBA в
карьерной гонке?

Само по себе получение степени МВА не говорит ни об интеллекте человека, ни о его умениях.

Автор: Борис Щербаков

Помогает ли степень MBA в карьерной гонке?

читайте также

Неполное соответствие

Тара София Мор

Прогулки во время чумы

Мария Божович

Не бойтесь переносить дедлайны

Грант Доннелли,  Жевон Юн,  Эшли Уилланс

Кузнец своего рейтинга

Джефф Донакер,  Майкл Лука,  Хёнджин Ким

На простой вопрос: «Важна ли степень МВА при выборе кандидата?», имея в виду, конечно, является ли наличие оной определяющим фактором выбора при прочих равных, можно быстро и недвусмысленно дать простой же ответ: «Нет». Я всегда был за расширение знаний соискателями и сотрудниками, учение никогда никому не мешало, равно как и получение заветной корочки западной или российской школы МВА, однако никакого существенного значения при выборе кандидата наличие такой корочки не имеет. А слишком усердная демонстрация этих регалий (особенно при завышенных амбициях иногда, присущих некоторым кандидатам) может сыграть и свою негативную роль.

Само по себе получение степени МВА не говорит ни об интеллекте человека, ни о его умениях, ни о человеческих качествах, ни о чем в общем, кроме упорства, нацеленности на результат, возможно, еще усердия в обучении, но и только. На ранних стадиях развития рынка кандидатов в школы завлекали маркетологи от образования посулами всяческих благ и преференций при завершении школ: там было и расширение сети знакомств в отрасли, и приобретение навыков и новых знаний, теорий новомодных, и космические зарплаты выпускников, и на этот винегрет иллюзий и благих пожеланий, надо сказать, многие велись. Теперь ажиотаж спал, а во время текущего кризиса спал вдвойне — многим стало не по силам платить за перспективу, когда никто уже и ничего не обещает.

В общем, тема потеряла актуальность, курсы повышения квалификации есть и будут, как бы они ни назывались, МВА или ЕМВА, формализованные знания будут всегда и уместны, и востребованы в корпорациях, но приобрести их можно разными путями, не только и не обязательно обучаясь на платных курсах. Если человек усердно занимался в школе, не отлынивал, обрел знания и умения, выучил наконец корпоративный английский язык и научился им эффективно пользоваться, то эта его квалификация лишней не окажется, это точно. «Переводчики» с корпоративного на нормальный язык нужны всегда. Но если при этом выпускник заносчив, слишком амбициозен, не умеет договариваться, считает себя носителем высших знаний, то рассчитывать ему на карьеру не стоит, даже с корочкой МВА. К сожалению, развитием у менеджеров эмоционального интеллекта стали целенаправленно заниматься только недавно, да и то не во всех школах, а ведь это «умение», эта квалификация как раз самая важная для карьерного роста. По-моему, как дополнительное образование МВА не вредит в возрасте до 30—32 лет, но позже, пожалуй, жизненный опыт и количество реальных бизнес-кейсов, пройденных и прожитых человеком, должно быть достаточно для того, чтобы не тратить много времени на продолжение формализованного обучения.

Отраслевая специфика

В принципе хорошему руководителю, как считается, не важно, чем руководить: фармацевтической ли компанией, компьютерной ли или вовсе фастфудом каким-нибудь. С этим утверждением можно согласиться, но только тоже «в принципе».

Читайте материал по теме: Карьерный выбор

Действительно, набор управленческих инструментов примерно одинаков у любой крупной корпорации при всех стилистических различиях. Наличие управленческих навыков, умений, качеств руководителя тоже в принципе является требованием универсальным и мало зависит от отраслевой специфики, но на практике ротация «топов» в корпорациях чаще происходит внутри своей отрасли. Есть, правда, масса примеров в США, когда главами корпораций назначались люди из совершенно других отраслей экономики, но чаще все-таки, как минимум, хотя бы из смежных.

На российском рынке есть тоже примеры достаточно успешной работы отраслевых «варягов», но их совсем немного — чаще мы видим ситуацию, когда карьеру менеджер делает в своей отрасли и именно внутреннее знание ее является его «добавленной стоимостью», а не управленческий опыт вообще. Легче всего проверить эту гипотезу на себе, конечно, и мне приходилось в критические периоды вынужденной безработицы искать работу вообще без ограничения по отрасли: слава богу, что ничего не вышло, что удалось вернуться на круги своя, в привычную компьютерную среду, где я всех знаю, да и меня все (ну почти все) знают, это же колоссальная экономия ресурсов, эффективность выше на порядок.

Читайте материал по теме: Карьерный импрессионизм

Каким бы универсальным ни был менеджер, намного комфортней и эффективней строить карьеру, опираясь на фундамент опыта, знаний, связей, кадров и прочих факторов твоей отрасли. Начинать карьеру в другой отрасли, тем более в другом мире (госслужба, например), можно, и, наверное, кому-то покажется и привлекательным, но надо иметь в виду, что большей частью начинать все-таки придется совсем с нуля. «С нуля» ты начинаешь карьеру и работу просто в новой компании, всякий раз, когда тебя назначают директором, и в этом нет ничего необычного для настоящего карьериста, но при смене отрасли этот «ноль» норовит скатиться в минус — нужно еще учиться отраслевой специфике, зарабатывать отраслевой авторитет, нарабатывать необходимые — и неизбежные — связи с партнерами, с регулятором, с клиентами и пр. Это просто сложнее и затратнее, поэтому я не большой сторонник таких квантовых переходов вообще. Но в принципе, повторюсь, и в них нет ничего необычного. Просто примеров таких не так уж и много. Наверное, именно из-за повышенной «затратности» подобных экспериментов. Да и рисков тоже много. Чужеродное тело легче выталкивается средой.

Недавно у Бориса Щербакова вышла новая книга — «Топ-менеджер: Как построить карьеру в международной корпорации».

Читайте по теме: