Смиритесь, вы «хромая утка»!

Смиритесь, вы «хромая утка»!
|24 февраля 2016| Маршалл Голдсмит

Многим руководителям трудно признаться в том, что пришло время передавать свой пост преемнику. Большинство больших боссов боятся, что, если они заявят о своих намерениях слишком рано, их тут же окрестят «хромыми утками». Никто не хочет, чтобы это случилось.

Почти каждый топ-менеджер ведет внутренний диалог с самим собой, в котором непременно сквозит мысль об одном — «надо немного подождать». Этот страх зачастую приводит к объявлению о предстоящем уходе в последнюю минуту, и говорить о плавном переходе власти при таких обстоятельствах уже не приходится.

Смиритесь: когда приближается время вашего ухода, вы уже та самая хромая утка! И это нормально. Вы сразу начинаете искоса поглядывать на своего преемника, ведь его видение компании уже важнее, чем ваше. Когда-то, возможно, вы не одобрили чей-то проект — коллеги наверняка переждут, а потом просто изложат свой план вашему преемнику. Люди просто начнут заискивать перед ним с тем же усердием, с каким делали это перед вами.

Так что же делать?

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:

https://hbr-russia.ru/karera/lichnye-kachestva-i-navyki/p17196

2016-02-24T03:00:00.000+03:00

Mon, 20 Jan 2020 14:43:07 GMT

Смиритесь, вы «хромая утка»!

Маршалл Голдсмит о том, как не впадать в отчаяние перед увольнением

Карьера / Личные качества и навыки

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2020/k/11r9l3/original-1cxl.jpeg

Harvard Business Review РоссияHarvard Business Review Россия

Harvard Business Review РоссияHarvard Business Review Россия