Быть «хромой уткой» — еще не повод для отчаяния

Быть «хромой уткой» — еще не повод для отчаяния

|24 февраля 2016|Маршалл Голдсмит

Многим руководителям трудно признаться в том, что пришло время передавать свой пост преемнику. Большинство больших боссов боятся, что, если они заявят о своих намерениях слишком рано, их тут же окрестят «хромыми утками». Никто не хочет, чтобы это случилось.

Почти каждый топ-менеджер ведет внутренний диалог с самим собой, в котором непременно сквозит мысль об одном — «надо немного подождать». Этот страх зачастую приводит к объявлению о предстоящем уходе в последнюю минуту, и говорить о плавном переходе власти при таких обстоятельствах уже не приходится.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:

https://hbr-russia.ru/karera/lichnye-kachestva-i-navyki/p17196

2016-02-24T03:00:00.000+03:00

Tue, 22 May 2018 15:08:01 GMT

Быть «хромой уткой» — еще не повод для отчаяния

Почти каждый топ-менеджер ведет внутренний диалог с самим собой, в котором непременно сквозит мысль об одном — «надо немного подождать».

Карьера / Личные качества и навыки

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2r/17w1m9/original-1kvq.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия