Animo deliberato | Большие Идеи

・ Личные качества и навыки


Animo deliberato

От кого зависит моя собственная карьера, мой собственный достаток, профессиональный рост и все, что с ним связано?

Автор: Борис Щербаков

читайте также

Какие способы мотивации все-таки работают в кризис

Андрей Юдников

Помогите другим — и у вас будет больше времени

Могилнер Кэсси

Пусть тайное станет явным

Райан Бьюэлл

Это деловая встреча или свидание?

Мередит Файнман

Словарь популярной латыни дает перевод выражения «animo deliberato» как «надлежаще обдумав, хорошо обсудив». У меня есть книга очень личных литературных записок с таким же названием, где я зафиксировал собственные жизненные ситуации, в которых я действовал по прямо противоположному — увы — принципу и всесторонних последствий своих действий не просчитывал. Иногда хочется вернуться на два-три-пять лет назад, переделать все, «надлежаще обдумать» — ан нет, никак не получается машину времени запустить назад, она неумолимо несет нас только вперед, к новым победам и новым проблемам, новым взлетам и падениям. Иногда задумываешься: а почему, собственно, они должны быть в профессиональной карьере эти падения? От кого вообще зависит моя собственная карьера, мой собственный достаток в конце концов, профессиональный рост и все, что с ним связано? Никакого тут божественного откровения нет: оказывается, в конечном счете зависит все это богатство исключительно а) от тебя самого и б) от тех самых «заинтересованных сторон», то бишь stakeholders в привычном английском звучании — об этом уже столько написано... Кто-то скажет, что удача должна еще быть, стоянье звезд особое... Наверное, элемент удачи должен присутствовать, но удача, по моим наблюдениям, сопутствует все-таки тем, кто подготавливает хорошо удобренную для ее семян почву, кто стремится быть нужным и быть в нужном месте тогда, когда госпожа Удача поворачивается вокруг себя в поисках кандидата на очередной приз.

Если без метафор и философии, то карьера твоя действительно сильно зависит от людей, с которыми тебя сводит жизнь. С кем-то ты расстанешься не обменявшись визитками (хотя почему бы и нет?), кто-то требует от тебя ежедневных отчетов и приседаний в два «ку», кого-то ты учишь уму-разуму сегодня (а что будет завтра?), кому-то делаешь ни к чему не обязывающую услугу (или не делаешь ее...) и так далее, и тому подобное. Это все про понятные и управляемые, если хотеть того, отношения между родственниками, сослуживцами, просто знакомыми, членами профессиональных объединений. За скобками я оставляю всякого рода случайные контакты, вроде того, что познакомился человек в метро с девушкой, а она оказалась Кристиной Онассис! По последнему варианту строить жизнь можно, но, согласитесь, трудно. А с учетом отношений с понятными уже и известными категориями граждан вроде вышеописанных — вполне. Один мой знакомый мне все рассказывает, что некоего олигарха (нынешнего) он в юности за чаем гонял. И я знаю, что это правда: тот у него стажером был, но всегда спрашиваю, что же из этой истории вытекает? А вытекает только одно: подумал бы вовремя, вел бы себя адекватно, почувствовал бы потенциал того парня, может, глядишь, и не протирал бы штаны теперь в учреждении, а управлял бы каким-нибудь «свечным заводиком», одним из многих в нынешней империи того самого стажера... Впрочем, может, и не нужно ему это, знакомому моему.

Вопрос к аудитории: почему мы не задумываемся о наиболее вероятных последствиях своих поступков, своих действий («Действия и поступки — это одно и то же, Айзман». Мюллер) и целенаправленно создаем себе вполне вероятные в будущем проблемы? Иногда их можно просчитать, иногда нет, но потенциальные зоны конфликта всем известны — это неуважительное, высокомерное отношение к другой стороне, невыполнение обязательств, необязательно материального характера, нежелание идти на уступки, демонстрация «крутости»... Их много, каждый может добавить пять-десять вполне жизненных случаев.

Самый простой совет тому, кто собирается всерьез строить карьеру, планируя на долгие годы вперед, — будь адекватным, не тушуйся, но и не преувеличивай своих возможностей, все в жизни взаимосвязано, твоя репутация состоит из тысяч контактов, решений, действий, старайся следить за ситуацией всегда, не впадай в эйфорию от собственной сиюминутной значимости, все, увы, может поменяться.

Вот мой бывший начальник, бывший генеральный, скажем. Сейчас я встречаюсь с ним уже в качестве самостоятельного генерального директора крупного предприятия, у меня есть масса способов показать ему, как круто изменилась жизнь, как она по-новому расставила акценты. Буду, пожалуй, холоден и недоступен, тем более что он меня в прошлом, помнится, гонял как мальчишку, и премию не дал за тот проект... Он «бывший» теперь, а я —настоящий!!! Смысла в таком поведении никакого, хотя душу, наверное, греет. К несчастью, завтра (послезавтра?) ему как раз будут звонить новые собственники моего предприятия, чтобы справиться о здоровье и предложить возглавить совет директоров холдинга, связи знаете ли... (Реальная история, кстати, с одним менеджером произошедшая.) Или ушел мой начальник, и не начальник он уже мне вовсе, а поэтому, когда он меня попросит вдруг помочь какую-то незначимую информацию получить, я, пожалуй, откажу ему в этой малости. Действительно, с какой стати ему помогать?! Я с ним даже на «ты» перейду, чтоб понимал расстановку сил. Но вот через несколько лет я буду искать работу, а мой бывший начальник станет еще большим начальником, и на мой вопрос, есть ли у него вакансии, почему-то ответит отрицательно, хотя я точно знаю, что они у него есть!!!

Или подчиненный мой ушел к конкурентам, я его на порог больше не пущу... Предам остракизму, руки не подам, «волчий билет», так сказать, и все такое. Отношение зафиксировано сторонами. Через несколько лет он, пройдя несколько итераций карьерного роста, вдруг становится замминистра профильного министерства, и надо же так случиться, что мне нужно получить разрешение именно у него, лицензию какую-нибудь. Думаете, это будет просто? Подобных ситуаций море, и все они об одном: думай о последствиях. Хорошенько взвесь все.

Animo deliberato.