Почему «эффективные лидеры» неэффективны

Почему «эффективные лидеры» неэффективны
|19 февраля 2019| Ребекка Цукер

В условиях постоянно растущих требований к руководителям среднего и высшего звена способность выполнять свои задачи и обеспечивать выполнение работы другими становится ключевым драйвером успеха. Но эта же способность может стать причиной крупных неудач лидера и привести к непредвиденным потерям как для него самого, так и для его команды и организации.

Высокий уровень эффективности, позволяющий лидерам, ориентированным на выполнение задач, быть такими продуктивными, часто достигается за счет внимания к людям. Но часто построение отношений, мотивация команды, развитие ее участников и проявление эмпатии отходит на второй план. Эффективные лидеры упускают из виду человеческий фактор, так как ошибочно думают, что деятельность, ориентированная в большей степени на людей, замедлит темп их работы и помешает выполнять поставленные перед ними задачи, а значит и добиваться успеха.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:

https://hbr-russia.ru/karera/professionalnyy-i-lichnostnyy-rost/794476

2019-02-19T01:27:57.142+03:00

Mon, 18 Feb 2019 22:31:51 GMT

Почему «эффективные лидеры» неэффективны

О чем забывают даже самые лучшие менеджеры

Карьера / Профессиональный и личностный рост

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2019/1e/30n3v/original-3ws.jpg

Harvard Business Review РоссияHarvard Business Review Россия

Читать полностью

Harvard Business Review РоссияHarvard Business Review Россия