Как действовать, если все переходят на новую работу, а вы нет | Harvard Business Review Russia
Профессиональный и личностный рост

Как действовать, если все переходят на новую работу, а вы нет

Нихар Чхая
Как действовать, если все переходят на новую работу, а вы нет
Фото: Davide Urani/EyeEm/Getty Images

Одна из моих клиентов — руководитель высшего звена, работающая в компании более 20 лет. За последние несколько месяцев многие руководители ее уровня ушли из компании, что только подтверждает серьезные изменения на кадровом рынке. Теперь она окружена новыми людьми и волнуется, что ассоциируется со «старыми порядками» и незаслуженно считается человеком, которому не свойственны инновации, стратегический подход или готовность рисковать только потому, что она давно работает в компании.

Свыше 40% глобальной мировой рабочей силы сообщает, что планируют уйти с работы в этом году, так что история моей клиентки не уникальна. Возможно, вы находитесь в аналогичной ситуации и задумываетесь, что происходит с работниками, редко меняющими работу. Когда все внимание работодателей поглощено тем, чтобы заинтересовать и поддержать новых сотрудников, преданные работники могут чувствовать себя покинутыми. Во многих случаях быть новым сотрудником, пришедшим в компанию, выгодно, так как они пользуются преимуществами, недоступными для собственных сотрудников, уже занимающих аналогичные должности. Кроме того, когда к команде присоединяется так много новых людей, рабочая среда меняется и неуловимым, и очевидным образом.

Если вы внезапно оказались старейшим членом в команде новичков, вот четыре стратегии, которые помогут вам.

Дайте себе время, чтобы осознать происходящие вокруг изменения

Наблюдая за тем, как другие уходят из компании, вы можете почувствовать желание также начать искать новые возможности. Уход коллег может вызвать у вас ощущение социальной изоляции, так как вы почувствуете себя брошенными. Нередко люди погружаются в так называемое «аффективное прогнозирование», представляя, что будут сожалеть в будущем, если не последуют примеру других. Но прежде чем поступить опрометчиво, дайте себе время подумать рационально о том, как двигаться вперед.

Начните размышлять, самостоятельно или с помощью доверенного партнера, о своих ценностях и целях независимо от действий других людей. Спросите себя: «Что действительно важно для меня в моей профессиональной жизни сейчас и в будущем?» Затем честно оцените свои текущие способности и репутацию, а также области, в которых вам нужно развиваться, чтобы достичь идеальной работы. В то же время выясните, соответствуют ли ваши ценности и цели определению того, что ваш работодатель считает успехом для вашей должности. Может оказаться, что вас мотивируют не те же критерии, что вашу компанию, или что, немного адаптировавшись, вы можете найти способы реализоваться на старом месте работы.

Прежде чем начать действовать, необходимо заняться терпеливым самоанализом и наблюдениями. Таким образом, вы сможете объективно оценить, поддержит ли работодатель ваш рост и будет ли способствовать карьере, как в случае с вашими новыми коллегами.

Разработайте свой собственный план «новой адаптации»

Окружающим вас новым сотрудникам, скорее всего, предоставили последовательный план адаптации с помощью продуманного взаимодействия с коллегами, которое позволит обмениваться знаниями и обеспечит их соответствие культурным нормам, существовавшим до их прихода. Если у них есть сценарий, помогающий им преуспеть, почему бы не последовать их примеру и не «адаптироваться заново» самим? Благодаря этому у вас откроются глаза на стратегические возможности, вы сможете добавить ценность, сохранить конкурентоспособность по сравнению с коллегами и переосмыслить цели своей работы.

Будьте и учителем, и учеником

В дополнение к реализации собственного плана новой адаптации подумайте о том, чтобы помочь новым коллегам с их адаптацией. Так вы усилите восприятие себя как лидера и сделаете гармоничной потенциально конкурентную офисную среду. Но постарайтесь достичь правильного баланса между мудрой заботой о традициях компании и способностью приспособиться к будущим изменениям.

Несомненно, ценно, когда ветеран компании делится ее мудростью. Однако помните, что опираясь на традиции, вы мешаете мотивации других двигаться вперед и приветствовать изменения. Лучшей стратегией будет одновременно учить и учиться. Поделитесь своим опытом, как мудрый наставник, но будьте готовы прислушаться к мнению других, как новичок. Благодаря такому подходу вы не только сохраните свое положение, когда компания начнет меняться. Ваша открытость также поможет вам добиться большего влияния на коллег.

советуем прочитать
Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи
советуем прочитать