Как понять, чего вы хотите от своей карьеры | Большие Идеи

・ Профессиональный и личностный рост
Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»

Как понять, чего вы хотите от
своей карьеры

Три шага, которые помогут делать то, что ценно для вас

Автор: Энн Хайатт

Как понять, чего вы хотите от своей карьеры
Фото: PM Images/Getty Images

читайте также

Как перехитрить свой гнев, задав себе четыре вопроса

Питер Брегман

Мобильность против визового кризиса

Макдональд Иэн

Как защитить открытый офис от шума

Джастин Стоут,  Кристофер Галиси

Не имей сто друзей

Роб Кросс,  Роберт Томас

Во время пандемии многие почувствовали, что не справляются с нагрузкой, и испытывали беспокойство как в личной, так и в профессиональной жизни. Когда кажется, что ситуация выходит из-под контроля, мы часто пытаемся найти безопасное укрытие и вернуться в зону комфорта.

Это обычный защитный механизм, но на самом деле все это только усугубляет переживания, которых нам хотелось избежать. Когда человек пытается снизить уровень стресса и оставляет в списке дел только то, что он, по собственному мнению, может сделать хорошо с минимальными усилиями, он вместе с тем отказывается от значимых задач и важных побед, наполняющих жизнь смыслом. При этом он чувствует нереализованность, тревожность и беспомощность. Чтобы снова начать движение к целям и обрести контроль, нужно повернуться на 180 градусов и найти значимые задачи, которые подтолкнут идти вперед.

Перегрузка и выгорание — это не просто результат быстрого темпа жизни и постоянного давления извне. Например, когда я работала в Amazon и Google в начале 2000-х годов, рабочая неделя продолжительностью более 80 часов не была редкостью. Я видела, как одни сотрудники преуспевают, а другие не справляются, несмотря на то что условия, темп, возможности, нагрузка и требования одинаковы. Для меня стало очевидным, что основным залогом долговременной работы и удовольствия от ее выполнения является ее соответствие личным ценностям.

Важно напоминать себе о том, что вы больше всего цените в жизни и карьере, и это поможет обнаружить новые возможности, которые в противном случае остались бы незамеченными. На самом деле вполне возможно создавать собственную удачу — достаточно понимать, что вы ищете, и прилагать усилия. Это не займет много времени, но важно сознательно уделять этому внимание. Согласование приоритетов редко происходит само собой.

Недавно я обсуждала тему развития карьеры с другом Дэвидом, которого хорошо знаю больше 20 лет. Ему предложили перейти с должности вице-президента в международной компании на должность CEO менее масштабной и более специализированной частной организации. Непростое решение, которое выглядит еще более неоднозначным, если принять во внимание различия в титулах и компенсациях.

Мы вернулись на шаг назад и сосредоточились на уникальных задачах и возможностях роста, предлагаемых каждой из этих должностей. Мы разработали своего рода систему оценки соответствия ценностей при выборе профессиональных целей. Ключевые направления мы отразили в следующих пунктах:

1. Чему он хотел бы научиться и какой вклад внести на следующем этапе развития карьеры;

2. Кому и как он хотел бы быть полезным;

3. С каким темпом он хочет достигать основных целей.

Правильное решение стало очевидным практически сразу. Дэвид решил отказаться от должности CEO и активно искать в своей нынешней компании проекты и задачи, соответствующие его приоритетам. Он испытал воодушевление и осознал, что снова контролирует ситуацию, хотя раньше чувствовал себя истощенным и не видел возможности в полной мере реализовать свой потенциал.

Меняете ли вы направление карьеры полностью или хотите в своей нынешней должности сосредоточиться на том, что кажется наиболее значимым, в любом случае резкие перемены могут сбивать с толку. Однако составление простой системы, благодаря которой вы поймете, чего хотите, а чего — нет, сделает этот процесс не пугающим, а воодушевляющим и эффективным. Для этого сосредоточьтесь на трех пунктах: цели, людях и темпе.

Цель

Определение цели своей жизни и карьеры кажется непосильной задачей, но это не обязательно именно так. По сути, необходимо понять две вещи: кому вы хотите быть полезным и помогать и каким образом.

Путь к пониманию основной движущей цели может стать быстрым, если вспомнить, когда в последний раз по завершении долгого рабочего дня вы чувствовали прилив энергии и гордость за то, что только что сделали, даже если до финишной черты проекта было еще далеко. Это происходит, когда любимое дело толкает вперед и дает энергию, а не истощает. Такие моменты связаны с полной ориентацией на свои ценности и миссию — и тогда вы находитесь в состоянии потока.

Спросите себя:

● Какие цели вас привлекают и побуждают к действию?

● Каким образом вы готовы тратить время, деньги и энергию, чтобы следовать основным приоритетам?

● Что вы хотели бы осуществить, какой вклад и какие наработки вы хотели бы оставить после себя как ваше идеальное наследие?

Обратите внимание, что эти вопросы не касаются основных навыков, опыта или компетенций. Дело в том, что работа, ориентированная на ценности, естественным образом развивает необходимый набор умений, а не наоборот. Самые несчастные люди, которых я знаю, — это те, кто строит карьеру по меркам престижного и идеального в понимании их семьи или социального окружения. Самые счастливые и успешные люди, встречавшиеся мне на пути, честны с собой, занимаются тем, к чему чувствуют призвание, и идут к цели в своем темпе и масштабе.

Люди

Люди, с которыми мы работаем, являются показателем нашего индивидуального потенциала развития и карьерного роста, но на этот фактор часто не обращают внимания. Коллеги непосредственно из вашей команды определяют те знания, лидерские качества и опыт работы, который вы приобретаете. Ищите не только тех, кто вам нравится, но и тех, на кого вы хотите стать похожим, и кто раскрывает в вас все самое лучшее в соответствии с вашими личными ценностями. Спросите себя:

● Какое окружение воплощает ваши идеалы, амбиции, баланс, опыт и приоритеты?

● Подумайте, у кого из лидеров (в вашей компании, сообществе и в мире) уже есть навыки и репутация, которые вы надеетесь развить?

● Какие наставники и менторы помогли бы вам контролировать достижение результатов и находить новые возможности?

Как начать проводить больше времени с группой соратников, которые вдохновляют, помогают расти и открывают перед вами двери к новым возможностям? Подумайте, какая атмосфера в коллективе лучше мотивирует: конкурентная или базирующаяся на взаимопомощи. Если нынешняя команда не соответствует идеалам, ищите наставников и сотрудничество не только в своем непосредственном окружении в рамках вашей организации, а также в вашем сообществе или в онлайн-сообществе.

Темп

Желаемый темп определяется целями и текущими жизненными обстоятельствами, поэтому ваша идеальная профессиональная роль может со временем измениться. Разочарование приходит, когда карьерные и личные требования не совпадают. Чтобы попытаться найти правильный баланс, спросите себя:

● Как часто вам хочется повышать уровень навыков и знаний на данном этапе карьеры?

● Как в идеале выглядят временные горизонты вашего продвижения? Вы на стадии спринта или марафона в карьере?

● Какие изменения и личный вклад вы хотели бы внести? Быть лидером или играть вспомогательную роль?

Подумайте, соответствуют ли текущие условия вашим ответам. Вы больше стремитесь к поиску и вызовам стартапа на ранней стадии или же к стабильному развитию и четкому распорядку в стабильной компании?

Помните, что разница между выгоранием и удовлетворением обычно не в задачах, а в понимании смысла своего труда и совпадении ожиданий.

Как оценить соответствие ценностей карьерным возможностям

Выбор следующего направления карьерного роста откроет новые возможности, если точно знать, чего вы ожидаете от своей будущей должности, а чего вам не хотелось бы. Так вам будет легче найти соответствие с приоритетами и ценностями и не сбиться с пути под влиянием фактора компенсаций, титулов или других факторов, которые сами по себе не приносят удовлетворения.

Независимо от того, проходите ли вы формальное собеседование в новой компании или рассматриваете с позиции ценностей свою нынешнюю должность, полезно задать себе несколько вопросов, которые помогут проанализировать соответствие личных ориентиров, мотивации и личного вклада при оценке будущих возможностей.

Цель (культурная среда)

● Какие увлечения и цели объединяют членов команды помимо рабочих обязанностей?

● Какие цели движут лучшими сотрудниками в компании?

● Какое наследие компания/команда стремится создать?

Люди (мотивация и стимулы)

● Какие качества сотрудников сильнее всего проявляются в организации?

● Каким образом команда/компания инвестирует в свое развитие и обучение сотрудников в долгосрочной перспективе?

● Каковы краткосрочные и долгосрочные приоритеты в рассматриваемой должности?

Темп (лидерство и концепция развития)

● Как и когда в этой команде оценивают ключевые результаты и стимулируют к их достижению?

● Как руководство работает с сотрудниками, которые не справляются с обязанностями и испытывают трудности?

● Как лучшим специалистам помогают продвигаться по служебной лестнице и избежать эмоционального выгорания?

На пути к новым карьерным возможностям

Те, кто не уделяет времени оценке собственных ценностей и их соответствия ценностям команд и работодателей на выбранном профессиональном пути, рискуют отстать и не справиться с эволюционным развитием отрасли. В итоге такие специалисты испытывают эмоциональное выгорание и не получают повышения.

Поиск работодателя и должности, которые соответствуют личным идеалам, может открыть возможности, которые вы, возможно, не рассматривали или не замечали. Можно подумать о получении новой и совсем иной должности, чем те, что были у вас раньше, если это поможет вам приобрести необходимый опыт, научиться чему-то у коллег и продвинуться туда, где вы действительно хотите находиться в своей жизни. Так у вас появятся шансы, которые в ином случае остались бы незамеченными.