Равнение на середину | Harvard Business Review Russia
Управление временем

Равнение на середину

Дихтвалд Кен , Морисон Роберт , Эриксон Тамара
Равнение на середину

Усталость, опустошенность, скука. Вот удел миллионов служащих среднего возраста. Изучая отношение этих людей к работе и их трудовую жизнь, мы часто слышали о том, как на середине карьерного пути их настигала тоска и разочарование — своего рода кризис среднего служебного возраста. Об этом нам говорил и руководитель, который уже понял, что ему не стать президентом компании, и топ-менеджер, осознавший, что всю свою жизнь принес в жертву работе, и специалист, изнывавший от опротивевшей работы. Весьма показательна история толкового менеджера среднего звена примерно пятидесяти лет, которого высоко ценило руководство. Помимо того, что он разрывался между работой и домом, в его отделе произошли два сокращения и сотрудники никак не могли прийти в себя; структура компании стала более плоской, осталось меньше возможностей для продвижения, и он почувствовал, что увяз. «Не так я представлял себе свою жизнь и карьеру, — сказал он консультанту. — Не знаю, надолго ли меня хватит».

В среднем возрасте, как и в подростковом, многие становятся раздражительными, потерянными, уходят в себя. Но этот же период может стать временем самопознания и новых начинаний. Миллионы мужчин и женщин сейчас борются с кризисом среднего служебного возраста — пытаются уравновесить работу, семью и досуг, найти новый смысл в работе и жизни.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Подводные камни совместного творчества
Верхуф Питер,  Беккерс Зандер,  Дорн ван Йенни