Почему вы не любите делиться своими обязанностями?

У вас слишком много дел. Вам кажется, что, сколько ни работай, их становится только больше. Что делать? Отдайте часть своих обязанностей подчиненным. Да-да, вы знаете, как это важно, вы знаете, что у вас появится время, а ваши сотрудники будут быстрее профессионально развиваться. Так почему вы этого не делаете?

Что говорят специалисты?

советуем прочитать

Как управлять своим начальником

Джон Габарро,  Джон Коттер

Президент и генеральный директор группы компаний ABBYY о том, как и почему надо вести передовые разработки

Андреев Сергей

Что нового в мире чистых технологий

Пять секретов лучших специалистов по продажам

Джозеф Кертис