«Она должна быть по-настоящему важной»: как повысить эффективность совета директоров | Harvard Business Review Russia
Управление временем

«Она должна быть по-настоящему важной»: как повысить эффективность совета директоров

Эндрю Кэмпбелл
«Она должна быть по-настоящему важной»: как повысить эффективность совета директоров

Я участвую в заседаниях совета директоров в качестве неисполнительного директора и часто ощущаю нехватку времени для вопросов и обсуждения проблем. Недавно я принимал участие еще в одном совете директоров и рассказывал, как увеличить ценность бизнеса. В этой роли я вынужден был посоветовать одному из участников заседания поменьше спрашивать и комментировать.

Сколько вопросов следует задавать члену совета директоров? Прежде чем занять свой пост, я интересовался у председателей советов директоров, какие качества в неисполнительном директоре они считают наиболее ценными. Один из них мне ответил: «Человек должен на каждом собрании произносить всего лишь одну реплику, но она должна быть по-настоящему важной». Так ли это? Действительно ли от неисполнительного директора ожидают одного комментария за всю встречу или, быть может, по одному комментарию на каждый вопрос повестки дня?

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Сотрудники категории «А»
Хьюселид Марк,  Битти Ричард,  Беккер Брайан