Золотой фонд HBR: 150 идей в подарок | Harvard Business Review Russia
Анонсы

Золотой фонд HBR: 150 идей в подарок

Золотой фонд HBR: 150 идей в подарок
Фото: Jason Leung / Unsplash

От редакции. HBR Россия исполнилось 15 лет. По этому случаю мы хотим сделать вам подарок и предоставить бесплатный доступ к 150 самым интересным статьям журнала. Лучшие материалы, публиковавшиеся в разное время в нашем издании, будут появляться на странице спецпроекта 150 идей для вашего бизнеса ежедневно до конца 2019 года. Представляем вашему вниманию пять интересных материалов нашего спецпроекта, которые стоит прочитать или перечитать на предстоящих выходных.

Как найти время, которого нет, или кому достанется обезьяна: один из самых популярных материалов HBR о тайм-менеджменте за всю историю существования журнала

«Менеджер идет по коридору и встречает своего подчиненного. Сотрудник по фамилии Джонс, едва успев поздороваться с начальником, заводит такой разговор: „Кстати, у нас там возникла проблема. Дело в том, что…» Слушая Джонса, менеджер понимает, что: а) он в принципе может помочь подчиненному; б) он не может решить проблему мгновенно. В результате менеджер отвечает: „Хорошо, что вы мне об этом сказали. Сейчас мне некогда, но я подумаю и сообщу вам, что тут можно сделать». И они расходятся каждый по своим делам.

У кого на спине сидела обезьяна до разговора? У подчиненного. А после разговора? Правильно, у менеджера. В тот момент, когда обезьяна перепрыгивает на спину начальника, он начинает расходовать свой временной ресурс на решение проблем подчиненных. И длится это до тех пор, пока обезьяна не вернется к своему законному владельцу, обязанному заботиться о ней. Подставив обезьяне свою спину, менеджер добровольно занимает положение подчиненного своих подчиненных. Наш герой сделал то, что начальники требуют от своих сотрудников: он принял на себя ответственность за решение проблемы и пообещал отчитаться о выполнении задания. Джонс наверняка позаботится о том, чтобы босс не забыл о своих обязанностях, — он заглянет к менеджеру в кабинет и весело спросит: „Ну, как там наши дела?» Вот вам и контроль за выполнением порученной работы!» Читать статью

Как мыслят выдающиеся руководители: профессор и бывший декан Ротманской школы управления Роджер Мартин об интегративном мышлении лучших топ-менеджеров

«Все любят истории про талантливых руководителей. Мы с удовольствием слушаем про их деяния. Нас окрыляет их решимость. Смелый поступок, череда последующих событий и в конце — успех, победа. Это захватывающий сюжет. Читая их жизнеописания, мы делаем выводы и соответственно строим собственную карьеру. Такие книги, как „Джек. Самая суть» или „Искусство результативного управления», отчасти подхлестывают нас, намекая, что и нам по плечу успех Джека Уэлча или Ларри Боссиди — дело-то за малым: нужно точь-в-точь повторять все за ними.

Но учиться на том, что руководитель делает, неправильно. Если в одних обстоятельствах его усилия увенчались успехом, совсем не обязательно, что это повторится в других, даже если речь идет об одной и той же компании или одном и том же руководителе». Читать статью

Увольте начальников: бизнес-консультант с мировым именем Гэри Хэмел о том, как руководить бизнесом без руководителей

«Все мы — рабы привычного. Много есть такого (первый iPhone, магический мир, придуманный Джоан Роулинг, костюм из мяса Леди Гаги), что трудно вообразить, пока не увидишь своими глазами. С организациями происходит то же самое. Что же это за компания, в которой

• нет начальников;

• нет должностей, а значит, никого не продвигают по службе;

советуем прочитать
Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи
советуем прочитать
Хотите научиться думать?
Мариэтта Чудакова