Золотой фонд HBR: Канеман, Agile и вечный аврал | Harvard Business Review Russia
Анонсы

Золотой фонд HBR: Канеман, Agile и вечный аврал

Золотой фонд HBR: Канеман, Agile и вечный аврал
Фото: Alex wong / Unsplash

От редакции. По случаю 15-летия нашего журнала мы продолжаем публиковать статьи из золотого фонда HBR. Представляем вашему вниманию пять интересных материалов нашего праздничного спецпроекта «150 идей для вашего бизнеса», которые стоит прочитать или перечитать на предстоящих выходных.

Как выжить в нечеловеческих условиях: почему перманентное состояние аврала вредит сотрудникам и работодателям и как это изменить

«Организаций, в которых всегда аврал и всем вечно не хватает времени, великое множество. Они есть и в Силиконовой долине, и на Уолл-стрит, и в Лондоне, и в Гонконге. Начальники взваливают на подчиненных массу дел, звонят или пишут им в их личное время, в последнюю минуту, когда все сроки уже прошли, дают им дополнительную работу. Чтобы все успеть, люди приходят на работу пораньше, уходят домой позже, не спят ночами, вкалывают в выходные и сутки напролет держат наготове свои гаджеты. А тех, кто не может — или не хочет — отвечать на звонки или письма начальников, наказывают...» Читать статью

Почему эксперты ошибаются: Дэниел Канеман о том, как когнитивные ловушки мышления мешают бизнесу

«Во многих организациях специалистов для выполнения конкретных видов работ выбирают произвольно — это относится к людям разных специальностей. От них ждут последовательных и единообразных действий: одинаковые случаи предполагают похожий — и даже единственно возможный — подход. Но люди не автоматы, их решения не всегда надежны. На их выводы сильно влияют разные факторы: сиюминутное настроение, погода, желание заморить червячка. Такой зависящий от случая разброс выводов мы называем «шумами». Это невидимый налог на финансовые результаты многих компаний… Неизбежность «шумов» доказана исследованиями. Ученые не раз подтверждали, что выводы специалистов, сделанные ими ранее, часто противоречат предыдущим выводам, если им дают те же данные, но в иных обстоятельствах». Читать статью

Как стать лучше с помощью состояния потока: Михай Чиксентмихайи о факторах внутренней мотивации

советуем прочитать
Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи
советуем прочитать
Блуждающие звезды
Ашиш Нанда,  Гройсберг Борис,  Нитин Нория
Прежде чем вы примете ответственное решение…
Дэн Ловалло,  Дэниел Канеман,  Сибони Оливье