ОТ ДЕБЮТА К МИТТЕЛЬШПИЛЮ | Harvard Business Review Russia
Кейсы

ОТ ДЕБЮТА К МИТТЕЛЬШПИЛЮ

3 Задача
ОТ ДЕБЮТА К МИТТЕЛЬШПИЛЮ

Крупный IT-холдинг находится на перепутье. С одной стороны, остро стоит проблема повышения производительности труда, ведь некоторые предприятия холдинга обеспечены заказами на несколько лет вперед. С другой стороны — хочется продолжать открывать новые направления бизнеса, которые со временем могут стать основными. Владельцу и менеджменту нужно решить, как распределить ресурсы компании между этими двумя полюсами.

Сентябрь выдался жаркий. Об этом говорила не только температура за стенами офиса, но и атмосфера внутри. Вместе с текущим объемом работ, традиционно большим для осеннего сезона, перед активом холдинга стояла задача подготовки к выезду на корпоратив: бурно обсуждались презентации и генерились предложения для делового семинара в «Бору».

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Комплекс полноценности
Коротов Константин
Холакратия по законам бюрократии
Итан Бернстайн,  Банч Джон,  Каннер Нико,  Ли Майкл