Лидерство / Дело жизни

«Бренд-туризм» как источник роста продаж

«Бренд-туризм» как источник роста продаж

|29 августа 2014|Белецца СильвияКейнан Анат
image

image

Если речь идет об эксклюзивном бренде, то выход в более низкий сегмент рынка ради роста продаж обычно не приветствуется — это вредит имиджу бренда в глазах ключевой аудитории. Примером служит фирма Burberry, в начале 2000-х перенесшая свою фирменную клетку на широкий спектр товаров, включая поводки для собак. Продажи подскочили, однако вскоре такую «всеядность» начали высмеивать в прессе. К тому же рынки наводнили подделки. Чтобы восстановить доверие к бренду, теперь фирма использует шотландку только для подкладки и других не слишком заметных частей изделий. Не менее жестокие уроки достались Tiffany & Co., Gucci и Pierre Cardin.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/liderstvo/delo-zhizni/a14426

2014-08-29T04:00:00.000+04:00

Fri, 20 Apr 2018 10:40:41 GMT

«Бренд-туризм» как источник роста продаж

Не стоит огораживать марку высоким забором. Наоборот, чтобы обеспечить рост, необходимо все время привлекать новых потребителей. Даже бренды сегмента luxury сегодня подсчитывают число своих фанатов в социальных сетях. Некоторые же идут еще дальше и строят целые музеи своего бренда.

Лидерство / Дело жизни

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/w6vs7/original-15pw.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия