Президент Чили Мишель Бачелет: «В центр всего я ставлю человека» | Большие Идеи

・ Дело жизни
Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»

Президент Чили Мишель Бачелет: «В центр всего я
ставлю человека»

После переворота в Чили (сентябрь 1973 года) Мишель Бачелет, тогда студентку медицинского факультета, арестовали и бросили в тюрьму, а спустя год выслали из страны. Мишель не сдалась, продолжила ­образование — она дипломированный врач-педиатр, эпидемиолог, специалист по военной стратегии — и позже возглавила ­Министерства здравоохранения и обороны Чили. В 2006 году она стала первой женщиной-президентом страны, а в 2014-м, через четыре года после окончания первого срока, снова заняла этот пост.

Автор: Белл Кэтрин взяла Интервью

Президент Чили Мишель Бачелет: «В центр всего я ставлю человека»

читайте также

Пять секретов лучших специалистов по продажам

Джозеф Кертис

Как запустить двигатель инноваций за 90 дней

Дункан Дэвид,  Сайрен Понтус,  Энтони Скотт

Почему советы директоров ошибаются при назначении топ-менеджеров

Клаудио Фернандес-Араос

Блуждающие звезды

Ашиш Нанда,  Гройсберг Борис,  Нитин Нория

После переворота в Чили (сентябрь 1973 года) Мишель Бачелет, тогда студентку медицинского факультета, арестовали и бросили в тюрьму, а спустя год выслали из страны. Мишель не сдалась, продолжила ­образование — она дипломированный врач-педиатр, эпидемиолог, специалист по военной стратегии — и позже возглавила ­Министерства здравоохранения и обороны Чили. В 2006 году она стала первой женщиной-президентом страны, а в 2014-м, через четыре года после окончания первого срока, снова заняла этот пост.

HBR: Повлияло ли на ваше представление о руководстве то, как Пиночет обошелся с вашей семьей?

Бачелет: Это укрепило меня в мысли, что с фундаментализмом нужно ­воевать постоянно. Не должно  быть деления на хороших и плохих, монополии одной стороны. Надо понять, не борются ли те или иные люди за идею, которая противоречит человеческим устремлениям, и какой будет цена этой борьбы? Я не предлагаю по любому поводу идти на компромисс и вовсе не принимать решений. Но надо учитывать все факторы и стараться достичь соглашения.

Как опыт организации оппозиционного движения за границей подготовил вас к роли главы правительства?

Сколько себя помню, я вечно что-нибудь организовывала — походы, пикники, музыкальные фестивали. У меня в голове всегда было множество идей, и я воплощала их в жизнь. И в ссылке все было так же. Мы делали то, что считали должным. Живя в странах с разными культурами, я узнала их изнутри и научилась анализировать проблемы, смотря на них глазами других людей. Если вы — руководитель, очень важно понимать, почему другие думают иначе, чем вы.

Вы изучали медицину и военную стратегию. Что вам дали эти науки?

Медицина научила ­смотреть вглубь, искать истоки проблемы, учитывать все возможные варианты и выбирать «лекарство», которое поможет, а не просто создаст ­видимость помощи. А из военной науки я усвоила, что, прежде чем принимать решение, надо убедиться в его обоснованности и логичности. Но и этого мало: надо еще встать на позицию тех, кого это решение затрагивает. И очень важно пользоваться моментом.

Что помогло вам, первой женщине — министру обороны и президенту, преуспеть в консервативной по духу стране?

Сначала я была первой в Чили женщиной — министром здравоохранения, но в этой сфере женщины были заняты всегда. Все видели, что я много работаю и говорю правду. Когда меня назначили министром обороны, на первое место вышло умение распоряжаться властью. Все видели, что я умею это делать. Я обладала знаниями и не сидела в кабинетах: летала на самолетах, управляла танком. На посту президента мне пригодился мой бесконфликтный стиль работы. В центр всего я ставлю человека, считая, что система должна приспосабливаться к людям, а не наоборот. Это помогло мне заслужить доверие и провести реформы.

В последние дни вашего первого президентского срока в Чили произошло сильное землетрясение. Как вы работали тогда?

Мне говорили, что незачем так выкладываться, ведь мое время истекло и пусть теперь себя покажут другие. Но последние 16 дней пребывания в должности я была целиком занята землетрясением и его последствиями и работала до последней минуты. Это была не просто работа — я выполняла свой долг.