Лидерство / Эмоциональный интеллект

Равнение на… Зачем руководителю умение концентрироваться

Равнение на… Зачем руководителю умение концентрироваться

|28 января 2014|Дэниел Гоулман

Главная задача руководителей — направлять внимание организации на проблемы и вопросы первостепенной значимости. А для этого им самим надо уметь сосредоточиваться — под этим мы обычно подразумеваем «думать о чем-то одном, не отвлекаясь на постороннее». Однако, как показывают новейшие исследования в области нейробиологии, мы концентрируем внимание по-разному, с разными целями и с помощью разных нейронных проводящих путей (одни из которых могут работать синхронно, а другие — нет).

Если эти типы внимания разбить на три большие категории — сосредоточенность на себе, сосредоточенность на других, сосредоточенность на внешнем мире, — то многие основополагающие навыки управления предстанут в новом свете. Чтобы овладеть основами эмоционального интеллекта, руководителям необходимо научиться прислушиваться к себе и настраиваться на волну других. А если они будут лучше понимать, как они фокусируются на внешнем мире, то им будет проще выстраивать стратегии, предлагать новые идеи и управлять организациями.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/liderstvo/emotsionalnyy-intellekt/a13150

2014-01-28T04:00:00.000+04:00

Thu, 26 Jul 2018 12:15:25 GMT

Равнение на… Зачем руководителю умение концентрироваться

Сильные руководители умеют сосредоточиваться и направлять внимание — свое и своих организаций — в нужное русло.

Лидерство / Эмоциональный интеллект

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/5r/wn5kw/original-16b0.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия