Лидерство / Лидеры

«Я пытаюсь отучить сотрудников от слова agile»

«Я пытаюсь отучить сотрудников от слова agile»

|6 июня 2018|Юлия ФуколоваАндрей ЛапшинМарина Иванющенкова

«Сибур» — лидер российского газоперерабатывающего и нефтехимического производств и одна из крупнейших отечественных компаний (занимает 14-ю строчку в рейтинге российских частных компаний по версии Forbes, чуть уступая по выручке МТС и опережая «Северсталь»). Но так было не всегда. В начале нулевых холдинг переживал трудные времена и представлял собой разношерстный набор предприятий, испытывающих острые финансовые проблемы. В компании, как выражается ее председатель правления Дмитрий Конов, отсутствовали «гигиенические ценности». Высокопоставленные сотрудники злоупотребляли своим положением, а о единой корпоративной культуре и эффективности никто даже не задумывался.

Сам Конов пришел в «Сибур» в 2004 году из инвестиционного банкинга, стал советником тогдашнего главы компании Александра Дюкова и за два года сделал головокружительную карьеру. Потом он признавался, что, возглавив компанию в 36 лет (Дюков в 2006 году был назначен президентом «Газпромнефти»), почувствовал, что не был к этому готов.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:

https://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/770182

2018-06-06T11:05:50.000+03:00

Tue, 11 Sep 2018 11:40:50 GMT

«Я пытаюсь отучить сотрудников от слова agile»

Председатель правления «Сибура» Дмитрий Конов о том, как управлять компанией без стратегии

Лидерство / Лидеры

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/47/10gyk8/original-1b9l.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия