Лидерство / Лидеры

Футбольные секреты

Футбольные секреты

14 июня 2018|Редакция «HBR — Россия»

От редакции. В России стартовал XXI чемпионат мира по футболу. По такому знаменательному случаю предлагаем вам перечитать самые интересные материалы о футболе, которые были опубликованы в разное время на наших страницах.

«Король» футбола Пеле о лидерстве, уходе из спорта и культе денег

«Я никогда не стремился к лидерству. Это получалось само собой. Я был в центре внимания. Я лишь пытался научить других игроков тому, что сам знал и умел, рассказать им о самом важном. У меня были отличные отношения с тренерами, потому что они давали мне свободу. Поскольку они не выходили на поле, они не всегда могли докричаться до игроков — и мне приходилось передавать всем их слова, организовывать команду, вести за собой». Читать еще

Тренер сборной Исландии по футболу Хеймир Хадльгримссон о мотивации и успехе

«Я живу не в Рейкьявике, а в небольшом городке на одном из островов архипелага. С него до нашей столицы можно долететь на самолете за 20 минут. Но рейсы только два раза в день, так что часто приходится плавать на пароме. Зимой это занимает три часа по воде и еще час на автобусе. Летом, когда открывается ближний порт, получается чуть быстрее: 40 минут на пароме, но потом еще примерно два часа на машине. Когда я пытаюсь объяснить, почему Исландия так страстно относится к футболу, я привожу в пример своего сына. Зимой он как раз плавает играть в футбол в Рейкьявик, даже в плохую погоду: три часа на пароме, час на автобусе, потом полтора часа тренировки, потом опять час на автобусе и три часа на пароме. Так вот и вырабатывается целеустремленность». Читать еще

Три приема «Лестера»: как победить когда тебя считают слабаком

«Все, что было известно о «Лестер Сити» к началу прошлого сезона, наводило на мысль, что клуб не удержится в премьер-лиге. Он едва не вылетел в сезоне 2014-2015, болельщики в нем давно разочаровались, трофеев и славных побед в истории «Лестера» не имелось, а новый тренер Клаудио Раньери, казалось, вряд ли был способен справиться с такой жалкой командой, ведь до этого он работал с богатыми и высококлассными «Челси», «Ювентусом» и «Интером». На чемпионство «Лестера» в АПЛ ставили с коэффициентом 5000, наименьшим из двадцати клубов лиги. Даже шансы Элвиса оказаться живым оценивались выше – с коэффициентом 2000. Победа клуба в АПЛ, первая за 132 года его существования, действительно превзошла все ожидания. Наряду с успехом на футбольном поле «Лестер» добился и коммерческого успеха. Вот три принципа, которые сослужили ему отличную службу». Читать еще

Сэр Алекс Фергюсон о восьми принципах лидерства

«Мы старательно следовали собственным правилам. Когда я создавал команду, тренировал ее, подбадривал игроков, говорил с ними о мотивации и тактике, я всегда помнил о наших установках. Например, у нас никогда не было легких тренировок, ведь как тренируешься, так и играешь. Каждая тренировка — повышение качества. Нельзя терять внимания; главное — концентрация, скорость, энергия, высокий уровень игры. Мы считали, что за счет этого спортсмены постоянно растут над собой. Мне приходилось ужесточать требования к игрокам. Люди ни в коем случае не должны сдаваться. Я твердил им: «Сдашься однажды, сдашься и дважды». И весь клуб проникся этими принципами. Поначалу я первым появлялся на работе, а в последние годы, когда я в семь утра заходил в клуб, многие уже были на месте. Думаю, люди поняли, почему я приходил так рано, — было над чем поработать. Они думали: «Если он может, то и я тоже». Я не уставал повторять: усердно трудиться всю жизнь — это особый дар. Но от звезд я требовал еще большего, они должны были перешагивать через себя. Я требовал: «Докажите, что вы лучшие». И они доказывали. Поэтому они и стали звездами. Суперзвезды с огромным эго — не такие уж проблемные люди, как считают некоторые. Они хотят побеждать, чтобы потешить свое самолюбие, они готовы на все ради триумфа. Я видел Криштиану Роналду (одного из лучших нападающих, сейчас он выступает за «Реал Мадрид»), Бекхэма, Гиггза, Скоулза и других футболистов — они тренировались часами. Приходилось выгонять их с поля. Я стучал в окно: «У нас игра в субботу». А они хотели еще потренироваться. Они понимали, что выступать за «Манчестер Юнайтед» — нелегкая работенка». Читать еще

Тайна сборной Греции, или как руководить командой середнячков

«В 2004 году Греция удивила весь мир, выиграв Чемпионат Европы по футболу — одно из самых важных и престижных международных футбольных состязаний. Несмотря на то что греческая команда не была даже «темной лошадкой» в чемпионате и в основном состояла из средненьких и ничем не примечательных игроков, на пути к награде она обыграла французов и (дважды) хозяев поля португальцев. Даже самые заядлые болельщики не смогли бы назвать больше двух имен футболистов греческой команды, и в то же время нам надолго запомнится замечательное коллективное достижение ребят, шансы на победу которых были сто пятьдесят к одному… Когда тренера греков Отто Рехагеля спросили о секрете успеха его команды, он заметил, что самое главное — это отношения с игроками: «Я лелею их, я испытываю к ним величайшее уважение. Я знаю, чем они живут. Я не равнодушный бюрократ. Я отвечаю за свои решения». Читать еще

Юрий Семин о жесткости, гибкости и времени, когда Россия станет чемпионом мира

«В перерыве, когда мы находимся в раздевалке, иной раз говорим на повышенных тонах — и ничего страшного. Конфликт может стать стимулом, чтобы мы вышли и все поменяли во втором тайме… Здесь нет универсального решения — ведь ситуации каждый раз разные. Я не всегда знаю, что скажу, когда иду в раз-девалку в перерыве. Нужно переварить то, что случилось в первом тайме, но ни в коем случае не делать акцент на уже произошедшем. Надо сосредоточиться на том, что мы будем делать дальше. Эти пятнадцать минут перерыва очень важны». Читать еще

Прощание Иньесты: как нужно менять и заканчивать карьеру

«Игра завершилась. Стихли аплодисменты, зрители разошлись. Его работа окончена, и теперь можно отдохнуть. Он снял бутсы и сел. Кто-то сфотографировал его в этот момент, и фотография распространилась с невероятной скоростью. Андрес Иньеста, один из самых талантливых и успешных футболистов своего поколения — босиком, один, на поле стадиона «Камп Ноу», принадлежащего ФК «Барселона», «Барсе», как называют его болельщики, после своей последней игры в клубе. Этот поразительный снимок относится к индустрии, из которой мы часто заимствуем метафоры: точное попадание, проиграть сражение, отличный удар, потерять мяч. Эти образные выражения касаются разных моментов игры: побед или поражений, промахов и реваншей. Снимок Иньесты запечатлел совсем другой момент, гораздо более философский: момент, в который видно то, что остается, когда работа, игра и выступление за-кончено, и человек находится в особой атмосфере. Атмосфере, где прошлое уже стало историей, а будущее еще не наступило. Мы все попадаем в это пространство, хотим того или нет. И теперь, когда карьера длится дольше и прерывается много раз, это происходит даже чаще, чем раньше». Читать еще

https://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/772713

2018-06-14T19:00:05.000+03:00

Thu, 14 Jun 2018 16:05:56 GMT

Футбольные секреты

Самые интересные материалы о футболе, опубликованные на страницах «HBR — Россия»

Лидерство / Лидеры

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/4l/tcnic/original-121f.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия