Разумный альтруизм для лидера

Разумный альтруизм для лидера
|28 июля 2020| Курт Никиш

Несколько лет назад коллега Маргарет Барретт по Intel Corporation дал ей почитать книгу Адама Гранта «Брать или отдавать?». Это изменило ее жизнь. Заметив закладку на одной из страниц, Маргарет со свойственной ей деликатностью попыталась вернуть книгу коллеге, чтобы тот сначала дочитал сам. Но он не сдавался: «Ты должна это прочесть!» Взявшись за чтение, она поняла причину его настойчивости. Перед ней вдруг с удивительной ясностью открылись причины того, что происходило с ней на работе и дома.

«Я стала ходить с высоко поднятой головой, — вспоминает Барретт. — Книга помогла мне взглянуть со стороны на суету и бешеный темп офисных будней и осознать истинную ценность того, что я делаю, — а это дорогого стоит».

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:

https://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/834957

2020-07-28T01:00:43.003+03:00

Mon, 27 Jul 2020 22:00:43 GMT

Разумный альтруизм для лидера

Опыт разных руководителей

Лидерство / Лидеры

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2020/5m/smxi8/original-1143.jpg

Harvard Business Review РоссияHarvard Business Review Россия

Harvard Business Review РоссияHarvard Business Review Россия