Лидерство / Лидеры

Мужской клуб  на службе у женщин

Мужской клуб на службе у женщин

|25 сентября 2012|Лэнг Айлин

Catalyst консультирует компании не один десяток лет. Мы объясняем, как создавать ­социальные сети, организовывать программы наставничества и развивать инициативы, помогающие женщинам продвигаться по службе. О таких проектах много говорят, но среда до сих пор не изменилась настолько, чтобы женщины могли легко занимать руководящие посты.

В США, например, женщины составляют примерно половину рабочей силы страны. Среди руководителей среднего звена и специалистов их чуть больше половины. Тем не менее в выс­шем руководстве и в советах директоров их всего 15%, и этот показатель не меняется. Более того, сохраняется и гендерное неравенство в зарплате. На первых своих должностях после получения степени МВА женщины зарабатывают в среднем на $4600 меньше, чем коллеги-мужчины, и по мере развития их карьеры эта разница увеличивается до $31 000. Если ситуацию пускают на самотек, за 40 лет потери в заработной плате доходят до $431 000.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/a11366

2012-09-25T04:00:00.000+04:00

Fri, 20 Apr 2018 09:49:15 GMT

Мужской клуб на службе у женщин

Как создавать ­социальные сети, организовывать программы наставничества и развивать инициативы, помогающие женщинам продвигаться по службе.

Лидерство / Лидеры

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/wmxxi/original-16aq.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия