Лидерство / Лидеры

Секреты выбора лучших гендиректоров

Секреты выбора лучших гендиректоров

|4 апреля 2017|Чаран Рэм

Если компании не повезло с генеральным, это ужасно. Не поможет ни наставничество, ни коучинг, ни топ-менеджеры рангом пониже, которые «все умеют сами», ни поддержка совета директоров. Недочеты в управлении обязательно проявятся и будут весьма заметны извне. Тем не менее, советы директоров, которые раз за разом утверждают не тех кандидатов, не такая уж редкость. Вереница лидеров в НР до прихода Мэг Уитмен, в Apple до возвращения Стива Джобса, в Yahoo последние десять лет — примеры можно множить.

С другой стороны, порой назначение генерального директора выглядит неожиданно, но оказывается исключительно удачным: таковы Лу Герстнер в IBM, Алан Малалли в Ford и тот же Стив Джобс по возвращении в Apple.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/a19701

2017-04-04T03:00:00.000+03:00

Fri, 20 Apr 2018 10:06:58 GMT

Секреты выбора лучших гендиректоров

Как выбрать отличного руководителя и не совершить ошибку

Лидерство / Лидеры

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/veoes/original-14pc.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия