Лидерство / Лидеры

Что не так с развитием лидерства

Что не так с развитием лидерства

|29 марта 2018|Клаудио Фернандес-АраосЭндрю РоскоКентаро Арамаки

Общепризнанно, что воспитание будущих лидеров внутри фирмы  — один из ключевых факторов успеха. Согласно исследованию Corporate Executive Board (CEB), у 66% фирм есть программы по выявлению и продвижению сотрудников с высоким потенциалом. Однако лишь в 24% фирм топ-менеджеры считают такие программы результативными. Три года назад в будущем успехе восходящих звезд своей фирмы были уверены 17%, а в этом году — всего 13% топ-менеджеров! В трех случаях из десяти крупнейшие корпорации мира, насчитывающие тысячи сотрудников, вынуждены приглашать генерального директора со стороны.

ИДЕЯ КОРОТКО

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/a26341

2018-03-29T03:00:00.000+03:00

Fri, 21 Sep 2018 13:46:55 GMT

Что не так с развитием лидерства

Почему компании не умеют готовить и продвигать в руководители сотрудников с высоким потенциалом

Лидерство / Лидеры

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/18tw61/original-1m3l.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия