Лидерство / Психология

Управляем по-взрослому

Управляем по-взрослому

|28 февраля 2010

На одном из своих публичных выступлений бывший министр экономики России Герман Греф остроумно перефразировал известную фразу про дураков и дороги: «У России две ключевые проблемы — плохая инфраструктура и никудышный менеджмент». К сожалению, это так, что лишний раз подтвердил кризис — многие трудности наших предприятий банально связаны с плохим качеством управления. По той же причине им пока непросто конкурировать с ведущими мировыми игроками. В чем основная слабость российского менеджмента и как поднять его до мировых стандартов? Мы предложили побеседовать на эту тему российским руководителям, добившимся успеха на международном уровне.

Дмитрий Фалалеев. Насколько Конкурентоспособен российский топ-менеджер на международном уровне?

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/liderstvo/psikhologiya/a10064

2010-02-28T03:00:00.000+03:00

Harvard Business Review – Россия

Fri, 20 Apr 2018 10:38:17 GMT

Управляем по-взрослому

Пять экспертов обсуждают будущее российского менеджмента.<br> Участники: Максим Гришаков, Александр Изосимов, Василий Поздышев, Кирилл Татаринов, Сергей Черноволенко.<br> Ведущий — Дмитрий Фалалеев.

Лидерство / Психология

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/xtrrm/original-17u8.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия