Лидерство / Психология

Семь сюрпризов для новенького

Семь сюрпризов для новенького

|8 февраля 2010|Майкл ПортерЛорш ДжейНитин Нория

Нести ответственность за судьбу всей компании и при этом не контролировать факторы, от которых эта судьба зависит… Обладать самыми большими полномочиями в организации и знать, что их применение может быть чревато серьезными неприятностями… Работа не сахар, скажете вы. И с вами согласится любой генеральный директор.

Ситуация довольно неожиданная, не правда ли? Неожиданной она оказывается и для руководителя, который впервые занимает директорское кресло. Казалось бы, человек достиг заветной цели, вершины своей карьеры! Но тут-то он и осознает, что работа гендиректора совсем не такова, какой он ее себе представлял.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/liderstvo/psikhologiya/a10131

2010-02-08T03:00:00.000+03:00

Tue, 21 Aug 2018 14:09:14 GMT

Семь сюрпризов для новенького

Любого человека, впервые занявшего должность генерального директора, подстерегает немало неожиданностей.

Лидерство / Психология

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/xri80/original-17ra.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия