Наука высшего пилотажа | Harvard Business Review Russia
Психология

Наука высшего пилотажа

Роберт Куинн
Наука высшего пилотажа

ИНОГДА ЛИДЕРЫ БЫВАЮТ, ЧТО НАЗЫВАЕТСЯ, В УДАРЕ, иногда нет. Возникает естественный вопрос: чем состояние вдохновенного совершенства отличается от просто квалифицированной работы? В стремлении к совершенству мы изучаем особенности поведения выдающихся лидеров и пытаемся перенять их опыт. Почти во всех книгах, посвященных лидерству и в программах подготовки руководителей проводится одна и та же мысль: необходимо анализировать поведение успешных лидеров и брать с них пример.

Но я и мои коллеги-исследователи убедились в том, что в моменты своих высших достижений лидеры никому не подражают. Вместо того чтобы копировать чужие достоинства, они обращаются к своим собственным фундаментальным ценностям и глубинным ресурсам. Таким образом они погружаются в состояние, характерное лично для них, но даже для них ненормальное. Я называю его фундаментальным состоянием лидерства. Именно в этом состоянии пребывают выдающиеся руководители, которые, оказавшись в кризисной ситуации, принимают решение двигаться вперед. Вспомните, что вы чувствовали и о чем думали в судьбоносные моменты своей жизни, связанные, например, с важными переменами в карьере, серьезной угрозой здоровью, кончиной близкого человека, крупным социальным потрясением и т. п. Если в такой ситуации человек не старается оправдать ожидания окружающих, а действует, подчиняясь внутренним убеждениям, он обычно принимает лучшее решение из всех возможных.

советуем прочитать
Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи
советуем прочитать
Высокие прибыли программы рекомендаций
Бюльте ден Ван Кристофер,  Скиера Бернд,  Шмидт Филипп
Лучший способ оценки эффективности
Марк Иган ,  Михир Десаи ,  Скотт Мэйфилд