Лидерство/Психология

Опасное окружение

Опасное окружение

|10 февраля 2010|Офферманн Линн

О том, что руководители высшего уровня часто становятся жертвами нечестных манипуляторов, преследующих собственные корыстные цели, написано немало. В своей статье Линн Офферманн, специалист по организационной психологии, вновь обращается к этому болезненному вопросу. Как бы ни было трудно руководителю устоять перед напором своих советников, не отказаться от своего мнения, он должен почаще прислушиваться к самому себе, держать свое окружение на расстоянии и даже критически относиться к нему. А еще, считает Линн Офферманн, обязательно нужно поддерживать людей, которые не поют в общем хоре.

Однажды американский военачальник Дуглас Макартур сказал: «Каковы войска, таков и генерал, который ими командует». Вскоре произошли события, подтвердившие правоту его слов. В конце 1961 года Джон Кеннеди, поддавшись давлению своих советников, направил в Южный Вьетнам многочисленную военную группировку. Одним из советников президента был автор доклада, в котором обосновывалась необходимость этого шага. А генерал, которого президент назначил командовать группировкой, был близким другом автора доклада. Соблюдая лояльность по отношению к своему другу, генерал не сообщал президенту о трудностях и не предупреждал о вероятных неудачах во Вьетнаме.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru: