Лидерство / Психология

С какой стати им идти за вами?

С какой стати им идти за вами?

|15 марта 2010|Гоффи РобертДжоунз Гарет

мы давно заметили, что если во время встречи с топ-менеджментом спросить: «А вы можете повести за собой людей?», ответом будет гробовая тишина. Мы задавали этот вопрос во многих европейских и американских компаниях, которые консультировали последние десять лет. Реакция всегда одинаковая: напряженное молчание и нервное постукивание пальцев.

Руководители знают, в чем здесь подвох. В бизнесе ничего нельзя добиться в одиночку, а подобрать настоящую команду в нашем мире всеобщего индивидуализма далеко не просто. Поэтому топ-менеджерам необходимо понять, что эффективно руководить — значит найти способы вовлечь людей в общее дело и пробудить в них чувство преданности одной цели. Многие не знают, как этого добиться, хотя советов по этим вопросам — тьма: только в прошлом году вышло более двух тысяч книг по лидерству. Некоторые авторы даже Моисея и Шекспира провозглашают знатоками менеджмента.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/liderstvo/psikhologiya/a10499

2010-03-15T03:00:00.000+03:00

Fri, 20 Apr 2018 08:57:00 GMT

С какой стати им идти за вами?

Всем известно, что лидером становится только тот, кто видит цель и обладает энергией для ее достижения. Но чтобы по-настоящему вдохновить команду, потребуются четыре дополнительных качества. Воспитать в себе лидера можно, учась на примерах признанных корифеев и при этом оставаясь самим собой.

Лидерство / Психология

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/xektt/original-17aj.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия