Лидерство / Психология

Страдания молодого начальника

Страдания молодого начальника

|15 марта 2010|Хилл Линда

ПУТЬ НА ВЕРШИНУ ВСЕГДА ТРУДЕН: даже самые одаренные люди, прежде чем они состоятся как руководители, должны многое узнать, многому научиться, созреть внутренне. Первая остановка на этом пути — на первой руководящей должности — кажется столь естественной, что часто на нее не обращают особого внимания. А зря, ведь испытания, сопутствующие этому обряду «посвящения в начальники», могут иметь очень серьезные последствия как для самого человека, так и для всей организации.

Какой руководитель из вас получится, это целиком и полностью зависит от первого опыта: лидерский «почерк» формируется именно на первой руководящей должности. Тогда, раз и навсегда, выковывается философия и стиль управления, которые зададут тон всей карьере, — так многие оценивают это время спустя десятилетия. Если человеку, которого повысили за личные заслуги — особые трудовые достижения и профессионализм, плохо удается роль начальника, то он может нанести большой ущерб своей организации и в смысле финансов, и с точки зрения отношений в коллективе.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/liderstvo/psikhologiya/a10539

2010-03-15T03:00:00.000+03:00

Fri, 20 Apr 2018 09:01:22 GMT

Страдания молодого начальника

Впервые лидерские качества человека проверяются на его первой руководящей должности. Большинство новоиспеченных начальников не выдерживают экзамен с первого раза. Отчасти это объясняется одной причиной: они неверно понимают, что значит быть руководителем.

Лидерство / Психология

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/xdil9/original-1795.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия