Управленческое троеборье | Harvard Business Review Russia
Психология

Управленческое троеборье

Томас Мэттью
Управленческое троеборье

В 2005 году после массовых выступлений местных ­жителей власти южноиндийского штата ­Керала ­закрыли один из заводов Coca-Cola. Компании ­инкриминировалось истощение запасов ­грунтовых вод и загрязнение сельскохозяйственных угодий промышленными отходами. Вода использовалась не только для самого напитка, но и в процессе ­производства. На изготовление литра колы уходило больше трех литров воды.

Именно тогда в Coca-Cola создали отдел вод­ных ресурсов и охраны окружающей среды во главе с Джеффом Сибрайтом, которому поручили сформулировать «зеленую» стратегию производства. В Coca-Cola Сибрайт пришел со стороны и вообще был человеком новым в бизнесе, хотя недолго был вице-президентом по планированию в нефтяной компании Texaco. Зато он долго работал в сфере политики и дипломатии: в его послужном списке значились Госдеп, Сенат, Агентство США по международному развитию. Кроме того, при президенте Клинтоне он возглавлял рабочую группу Белого дома по вопросам изменения климата.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Имеющий уши да узнает
Марина Иванющенкова