Лидерство / Психология

Быть боссом в Брюсселе, Бостоне, Бангкоке

Быть боссом в Брюсселе, Бостоне, Бангкоке

|11 января 2018|Мейер Эрин

Различия в стилях управления, вызванные культурными особенностями, часто приводят к недопониманию. Американцы, например, считают японскую организационную культуру иерархической, а свою — эгалитарной. Японцы же говорят, что вести дела с американцами — сущее наказание. Хотя американцы подчеркивают всеобщее равноправие: призывают обращаться друг к другу по имени и высказываться на совещаниях, — их метод принятия решений кажется японцам авторитарным. «Я тщетно пытался понять, как себя вести, — признается японец — топ-менеджер Mitsubishi, живущий в США, — американская корпоративная культура противоречива!».

Подобные истории не редкость. За годы исследований, консультирования и обучения топ-менеджеров из нескольких сотен международных компаний я поняла: представители разных стран часто сталкиваются с недопониманием. Проблема зачастую кроется в том, что руководители не могут провести грань между двумя важными аспектами управленческой культуры.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/liderstvo/psikhologiya/a24181

2018-01-11T03:00:00.000+03:00

Fri, 20 Apr 2018 10:20:29 GMT

Быть боссом в Брюсселе, Бостоне, Бангкоке

Как работать с представителями разных культур

Лидерство / Психология

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/uy24x/original-143t.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия