Быть боссом в Брюсселе, Бостоне, Бангкоке | Harvard Business Review Russia
Психология

Быть боссом в Брюсселе, Бостоне, Бангкоке

Мейер Эрин
Быть боссом в Брюсселе, Бостоне, Бангкоке

Различия в стилях управления, вызванные культурными особенностями, часто приводят к недопониманию. Американцы, например, считают японскую организационную культуру иерархической, а свою — эгалитарной. Японцы же говорят, что вести дела с американцами — сущее наказание. Хотя американцы подчеркивают всеобщее равноправие: призывают обращаться друг к другу по имени и высказываться на совещаниях, — их метод принятия решений кажется японцам авторитарным. «Я тщетно пытался понять, как себя вести, — признается японец — топ-менеджер Mitsubishi, живущий в США, — американская корпоративная культура противоречива!».

Подобные истории не редкость. За годы исследований, консультирования и обучения топ-менеджеров из нескольких сотен международных компаний я поняла: представители разных стран часто сталкиваются с недопониманием. Проблема зачастую кроется в том, что руководители не могут провести грань между двумя важными аспектами управленческой культуры.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Перестаньте оправдывать токсичных начальников
Шон Макклин,  Стивен Кортрайт,  Трой Смит,  Чунхёк Йим
Трудный выбор
Питер Штром