Лидерство / Психология

Гендиректора переоценивают свою команду

|18 января 2010|Розен РичардАдэр Фред

Эффективность команды топ-менеджеров видится генеральным ­директорам в более радужном свете, чем другим руководителям высшего звена. Об этом свидетельст­вуют результаты недавнего масштаб­ного исследования, в котором приняли участие 124 генеральных директора и 579 топ-менеджеров крупных и средних компаний из различных отраслей. Пятьдесят два процента топ-менеджеров ­отметили слабость своих команд в таких ключевых областях, как кросс-маркетинг, новаторское мышление, ­управление изменениями, поощрение талантов и развитие корпоративной культуры. И только 28% гендиректоров признали, что здесь есть какие-то проб­лемы. Оценивая эффективность работы своей команды, гендиректора поставили в среднем 5,39 балла по семибалльной шкале, в то время как другие управленцы — 4,02 балла (см. график «Различия в оценке эффективности»).

С точки зрения статистики, это существенное расхождение, и можно заключить, что генеральным директорам не помешала бы «проверка на объективность». Об этом говорит и другая деталь. В рамках упомянутого исследования, которое ­провели специалисты консалтингового подразделения Heidrick & Struggles и Центра организационной эффек­тивности Университета Южной Калифорнии, были опрошены в том числе и 60 директоров по ­персоналу компаний из списка Fortune 500. Лишь 6% из них согласились с утверждением: «Руководство нашей компании — это слаженная команда».

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/liderstvo/psikhologiya/a9385

2010-01-18T03:00:00.000+03:00

Fri, 20 Apr 2018 08:58:17 GMT

Гендиректора переоценивают свою команду

Лидерство / Психология

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия