Синдром ударника: разрушительная сила рекордов | Harvard Business Review Russia
Психология

Синдром ударника: разрушительная сила рекордов

Мэллой Рут , Фонтейн Мэри , Шпрейер Скотт
Синдром ударника: разрушительная сила рекордов

«Человек — целый мир, было бы только основное побуждение в нем благородно», — писал Достоевский. Что нами движет и как это отражается на наших поступках, отношениях с людьми, всей линии жизни — ответ на этот вопрос люди ищут испокон веков. Занимает он и современных психологов, и теоретиков менеджмента. Почему каждый руководитель управляет по-своему и почему одним это удается лучше, чем другим, — об этом рассуждают авторы статьи. Написана она была несколько лет назад, но затронутая тема, наверное, никогда не устареет — поэтому мы помещаем ее в рубрику «Классика HBR».

Есть такие руководители (и организации) — они все время гонят себя вперед. Стремление «сказку сделать былью» окрыляет, дает энергию. Оно оказывается тем самым витамином, благодаря которому компании быстрее растут и отлично работают на протяжении долгого времени. Трудовой героизм в большой чести. Уже 35 лет мы изучаем мотивацию руководителей, и последние десять лет видим, как пополняются ряды начальников-стахановцев. Предприятиям это выгодно. Выросла производительность; количество инноваций, судя по количеству ежегодно выдаемых патентов, зашкаливает.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Не стать дойной коровой
Ракшенко Лилия
Граница на замке
Мария Божович