Лидерство / Психология

Веришь — не веришь

Веришь — не веришь

|27 октября 2008|Федюкин Игорь

Рецензия на книгу: Джеффри Пфеффер, Роберт Саттон. Доказательный менеджмент: новейшая концепция управления от Гарвардской школы бизнеса. М.: Эксмо, 2008.

Прежде чем применить какой-то метод лечения, надо убедиться, что он действительно помогает больным. Это кажется очевидным, но разве на протяжении столетий врачи не лечили едва ли не все болезни кровопусканием? Врач Джорджа Вашингтона, например, выпустил первому президенту США два с половиной литра крови, пытаясь вылечить его больное горло, после чего пациент умер. Лишь в 1836 году французский медик Пьер Луи провел клиническое исследование эффективности этого метода, сопоставив две группы больных пневмонией: в од­ной пациентов активно лечили кровопусканиями, а в другой — нет. Во второй группе смертельных исходов оказалось гораздо меньше. Научный характер исследования помог убедить медицинское сообщество оставить свои кровопролитные привычки.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/liderstvo/psikhologiya/a9402

2008-10-27T03:00:00.000+03:00

Fri, 20 Apr 2018 10:25:43 GMT

Веришь — не веришь

Если кто-то говорит вам, что знает ответ, возможно, он не расслышал вопроса.

Лидерство / Психология

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/ygjbi/original-18nq.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия