Лидерство / Психология

Виртуальный мир как кузница руководящих кадров

Виртуальный мир как кузница руководящих кадров

|27 октября 2008|Ривз БайронМалоун ТомасО’Дрисколл Тони

сли бы нынешние руководители бизнеса заглянули в будущее, они наверняка не узнали бы корпоративную жизнь. Право принимать важные решения распределено по всем уровням организации — чтобы люди могли быстро реагировать на любые изменения. Большую часть работы выполняют сводные группы, в них набирают фрилансеров из разных стран, которые официально не подчиняются руководителю проекта; группы эти должны выполнить конкретную задачу, после чего их распускают. Эти люди, живущие в разных местах земного шара, естественно, почти не встречаются лично, в основном они взаимодействуют при помощи электронных средств.

И как, скажите на милость, управлять в таких условиях — а ведь они уже понемногу становятся реальностью, уже начинают изменять бизнес?

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/liderstvo/psikhologiya/a9572

2008-10-27T03:00:00.000+03:00

Fri, 20 Apr 2018 09:10:10 GMT

Виртуальный мир как кузница руководящих кадров

Десятки миллионов людей совершенствуют лидерские навыки, играя в многопользовательские онлайновые ролевые игры. Освоив виртуальные инструменты и методы, руководители завтрашнего дня будут работать иначе, а руководители дня сегодняшнего смогут управлять эффективнее.

Лидерство / Психология

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/yaohc/original-18g5.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия