Лидерство / Психология

Трудовое рвение: новые мысли на старую тему

Трудовое рвение: новые мысли на старую тему

|18 января 2010|Нория НитинГройсберг БорисЛи Линда-Элинг

Как сделать, чтобы люди работали с полной отдачей даже в нелегких условиях, явно не способствующих трудовому энтузиазму? Это одна из вечных проблем руководства — и ее невозможно решить до конца. Ничего удивительного — столетиями никому не удается разгадать загадку человеческой мотивации. Об особенностях поведения людей размышляли величайшие умы — Аристотель, Адам Смит, Зигмунд Фрейд, Абрахам Маслоу; благодаря им мы многое узнали о том, почему мы делаем то, что делаем.

Однако в распоряжении этих мыслителей не было данных современной науки о мозге. Их теории основывались, конечно же, на тщательных исследованиях, но все данные добывались путем непосредственного наблюдения. Это примерно то же самое, что пытаться понять принцип действия автомобиля, глядя, как он движется (трогается с места, останавливается, набирает скорость, поворачивает), но не представляя себе устройства его мотора.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/liderstvo/psikhologiya/a9641

2010-01-18T03:00:00.000+03:00

Fri, 20 Apr 2018 09:08:13 GMT

Трудовое рвение: новые мысли на старую тему

Лидерство / Психология

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/y860n/original-18cv.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия