Лидерство / Психология

Руководство по выживанию для лидеров

Руководство по выживанию для лидеров

|12 ноября 2008|Хейфец Рональд

Преподаватель школы государственного управления Дж.Ф. Кеннеди при Гарвардском университете, известный исследователь и успешный бизнес-консультант, Роналд Хейфец внес большой вклад в разработку теории и культуры лидерства и оказал огромное воздействие на современное поколение лидеров. Среди его воспитанников — руководители крупных компаний и высокопоставленные военные, деятели политики и церкви. К проблеме лидерства и лидеров обращаются многие исследователи. Как разработать стратегию и провести организацию через бурное море перемен, как сплотить людей и помочь им преодолеть боязнь нового — все эти проблемы находятся в центре внимания ученых. Роналд Хейфец нашел в этом океане проблем свой ракурс: как быть успешным лидером и жить полноценной жизнью, уделяя должное внимание и развитию своей организации, и самосовершенствованию. История последнего десятилетия ознаменовалась крахом многих успешных корпоративных лидеров. Действительно, лидерство — опасная стезя. Считается, что она ведет к славе, но у лидерства есть и оборотная сторона.

Иногда превратности судьбы лидера бывают оправданны: он несет ответственность за неверный выбор стратегии или ошибочные решения. Но чаще возникают проблемы иного рода. Речь в этой статье пойдет не об интригах, обычных для многих компаний, а о рисках, связанных с масштабными организационными реформами. Глубокие преобразования заставляют людей отказаться от многого, с чем они сроднились: привычек, устоявшихся связей и схем решения проблем. И не исключено, что, принеся все это в жертву, люди не получат взамен ничего, кроме надежды на эфемерные улучшения в будущем.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/liderstvo/psikhologiya/a9690

2008-11-12T03:00:00.000+03:00

Fri, 20 Apr 2018 09:22:31 GMT

Руководство по выживанию для лидеров

Вести компанию через преобразования — рискованное занятие, погубившее не одну карьеру. Но опасностей можно избежать, если руководствоваться несколькими важными правилами самоорганизации.

Лидерство / Психология

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/y6sqy/original-18b4.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия