Лидерство / Психология

Что делать с трудным подчиненным

Что делать с трудным подчиненным

|8 февраля 2010|Николсон Найджел

Хороший руководитель полагается на силу своего интеллекта, железную логику доводов и умение эмоционально заряжать людей. Добавьте к этому продуманные меры поощрения — и сотрудники пойдут за вами хоть на край света.

Такую идиллию рисуют нам авторы бесчисленных книг о лидерстве. Но в этой картине скрыт серьезный изъян: подчиненных, которыми можно и нужно так управлять, — совсем немного, еще меньше — умеющих так управлять руководителей.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/liderstvo/psikhologiya/a9724

2010-02-08T03:00:00.000+03:00

Fri, 20 Apr 2018 09:17:06 GMT

Что делать с трудным подчиненным

Легко воодушевлять подчиненных, которые и без того хорошо работают. Но как быть с теми, кто все время делает что-нибудь не то и не так, как нужно вам? Как добиться толку от них?

Лидерство / Психология

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/y5s4k/original-189s.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия