О лидерах | Harvard Business Review Russia
Психология

О лидерах

Тери Линдеберг

Существует множество различных стилей управления и типов лидеров. У каждого из них есть как сильные, так и слабые стороны. Можно эффективно управлять компанией, людьми, развить собственные лидерские качества и достичь определенных успехов, приняв за основу сразу несколько моделей стратегий руководства, а затем использовать какую-либо из них в зависимости от ситуации. Если же ограничиться только одной моделью управления, то и результат будет не столь впечатляющим.

При авторитарном стиле управления руководитель обладает абсолютной властью, когда подчиненные практически не имеют возможности высказывать свои предложения, даже если это может наилучшим образом повлиять на бизнес компании или интересы команды. Авторитарный стиль управления может быть весьма эффективен в ситуациях, когда требуется усилить контроль, например, за низкоквалифицированными рабочими, или когда существует ощутимый разрыв между руководством и командой в знаниях, уровне компетенции и возможностях. Однако такая модель управления не работает, когда в команде есть яркие и талантливые сотрудники, которые стремятся внести свой вклад в деятельность компании, в стратегию ее развития. Если они почувствуют, что к их идеям не прислушиваются, это вызовет у них чувство недооцененности, обиду и, как следствие, — прогулы, текучесть кадров.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Нет выбора?
Елена Евграфова
Ложная траектория
Елена Евграфова
Анализируй и то, и это
Марина Иванющенкова