Парадокс высокого потенциала | Harvard Business Review Russia
Психология

Парадокс высокого потенциала

Рон Ашкеназ

Казалось бы, удержать сотрудников с высоким потенциалом просто: надо лишь развивать и воспитывать перспективных людей, — тогда они останутся в компании и в конечном итоге станут ключевыми лидерами.

Но на практике все гораздо сложнее. Прошлогоднее исследование показало, что 25% сотрудников, которых работодатели назвали перспективными, планируют покинуть свое текущее место работы в течение года — по сравнению с только 10% в 2006 году. Исследование также показало, что 40% внутренних перемещений перспективных сотрудников были неудачными.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Антикризисный урок Slack
Стюарт Баттерфилд