Менеджмент / Корпоративный опыт

Страшное дело: почему сотрудники боятся вас и кажутся «неидеальными»

Страшное дело: почему сотрудники боятся вас и кажутся «неидеальными»

|7 августа 2018|Вячеслав Таранов

Какой руководитель не мечтает о том, чтобы сотрудники брали на себя больше ответственности, проявляли инициативу и работали без принуждения? Именно так мы представляем себе идеальную команду. Но реальность заставляет нас смириться с тем, что идеальных людей не бывает, а значит, не бывает и идеальных команд. Поэтому многие руководители, выбирая между кнутом и пряником, выбирают кнут в качестве наиболее подходящего способа мотивации неидеальных сотрудников.

Никколо Макиавелли, исследуя методы управления людьми, написал в своем труде «Государь»: «Гораздо вернее внушить страх, чем быть любимым. Люди меньше боятся обидеть человека, который внушал им любовь, чем того, кто действовал страхом. Ведь любовь держится узами благодарности, но эти узы рвутся при каждом удобном для них случае. Страх же основан на боязни, которая не покидает тебя никогда». Но с XVI века отношение людей к страху сильно поменялось. Во второй половине XX века в Европе и Америке потеря работы перестала быть вопросом жизни и смерти. Значит, стало меньше поводов бояться начальственного гнева.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/management/korporativnyy-opyt/777583

2018-08-07T17:04:27.996+03:00

Tue, 11 Sep 2018 11:35:25 GMT

Страшное дело: почему сотрудники боятся вас и кажутся «неидеальными»

Как избавиться от страха в компании и сделать сотрудников ответственными и эффективными

Менеджмент / Корпоративный опыт

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/65/sqanw/original-118g.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия